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2025年图书馆管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年，在馆领导的统筹指导与全体同事的协同努力下，本人围绕“精准服务、智慧赋能、读者为本”的核心目标，立足文献资源建设、读者服务优化、数字化转型及团队能力提升四大主线，扎实推进各项工作。现将本年度主要工作完成情况、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、2025年主要工作完成情况

（一）资源建设：构建动态优化的文献保障体系

本年度资源建设以“需求导向、结构均衡、提质增效”为原则，重点突破传统采购模式的局限性，强化数据驱动的精准配置。全年纸质文献采购量12,800册（含复本），较2024年增长8%，但采购经费使用效率提升15%，