PMP考试解题技巧与案例分析.pdfVIP

➢浏览选项

快速浏览选项中的内容，如果能看出选项中大致在说什么，可以缩小选择的范围。

➢注意问题

快速浏览问题，有的时候问题问得很明确，甚至跟题干没有什么太大的关系。

➢阅读题干（重点）

找出题干中需要你解决的问题，找出关键字，理解这个题目要让你干什么。

➢定位过程

这个题目目前在哪个过程，问的是这个过程的输入、工具、还是输出。

➢好中选优

排除明显有错误的选项，留下没有明显错误的选项。

◼30.项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个

粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型?

A.成本加费用合同（CPAF）

B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA)

C.工料合同（TM）

D.总价加激励费用合同（FPIF）

◼45.项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资

源。这描述的是哪个团队建设阶段?

A.成熟阶段

B.规范阶段

C.震荡阶段

D.形成阶段

◼107.一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。这对组织将有长期效益。项目

经理应使用哪一项风险应对策略?

A、减轻

B、接受

C、转移

D、开拓

◼134.项目经理正在制定一份级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一

项成本估算技术？

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

◼17.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序

的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？

A.回顾总结会议

B.每日站会

C.相关方参与计划

D.团队章程

◼25.公司的一位高级经理预计会为一个项目专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该

高级经理哪一份文件来行使他们获得资源的职权?

A.项目进度计划。

B.项目管理计划。

C.项目章程。

D.项目培训计划。

◼67.项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所的？

A.组织工作系统

B.经验教训知识库

C.专家判断

D.工作绩效报告

◼128.一家成功完成了其首个项自开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项

目经理应该如何提高未来项目的绩效?

A.请求技能评估

B.创建项目管理(PMO)

C.要求将项目团队永久地分配给未来的项目

D.创建组织知识库

找到题目中的关键字、需要或者问题

关键字：额外的、可能、根本、是否存在相关关系、新的相关方等等

需要：若要避免这个问题，若要解决这个问题，若要确保

问题：虚拟团队、技能不足、会议礼仪、变更流程

遇到类似的题目，要根据题目中的关键字、需要或者问题做出选择，针对题目中的重点内容对症

◼1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项

目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与?

A．向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B．工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清

C．立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。

D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险

◼40.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈

感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做?