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2026年战略管理专业知识考试题集

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.在全球化背景下，中国企业“走出去”战略的核心挑战之一是

A.本土市场竞争加剧

B.跨文化管理冲突

C.供应链本土化成本

D.技术研发投入不足

2.某科技公司通过并购实现快速扩张，其战略类型属于

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.防御战略

3.波特五力模型中，对行业竞争格局影响最大的因素是

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

4.某传统零售企业转型电商，其战略调整属于

A.业务层战略

B.公司层战略

C.职能层战略

D.资源层战略

5.SWOT分析中，“T”代表

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

6.战略执行的关键环节是

A.战略制定

B.组织结构调整

C.资源配置

D.绩效考核

7.某制造业企业通过优化生产流程降低成本，其核心竞争力的来源是

A.技术创新

B.成本领先

C.品牌效应

D.政策支持

8.蓝海战略的核心思想是

A.持续竞争

B.开拓新市场

C.降低成本

D.巩固现有份额

9.在动态能力理论中，企业快速适应环境变化的关键是

A.资源整合

B.组织学习

C.战略灵活性

D.创新能力

10.某餐饮连锁企业通过特许经营模式扩张，其战略类型属于

A.水平整合

B.垂直整合

C.战略联盟

D.并购扩张

11.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键特征是

A.可模仿性

B.稀缺性

C.成本效益

D.短期效益

12.波特价值链分析中，核心业务活动包括

A.市场营销

B.研发设计

C.物流配送

D.财务管理

13.某医药企业通过专利保护实现市场垄断，其战略属于

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.合资战略

14.战略变革阻力最大的群体通常是

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层员工

D.外部利益相关者

15.企业通过进入新兴市场实现增长，其战略属于

A.内部增长

B.外部增长

C.并购扩张

D.转型升级

16.战略控制的主要目的是

A.监控战略执行

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

17.资源基础观（RBV）认为企业竞争优势的来源是

A.人力资源

B.物质资源

C.组织资源

D.核心资源

18.某家电企业通过品牌营销提升市场份额，其战略属于

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

19.企业战略与公司使命的关系是

A.使命指导战略

B.战略支撑使命

C.两者相互独立

D.战略高于使命

20.战略管理过程中，最关键的环节是

A.环境分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素包括

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

E.购买者议价能力

2.企业核心竞争力具有的特征是

A.稀缺性

B.不可模仿性

C.可转移性

D.可替代性

E.持久性

3.战略实施过程中可能遇到的主要障碍包括

A.组织结构冲突

B.资源配置不足

C.员工抵制

D.战略目标模糊

E.外部环境突变

4.SWOT分析中，“S”和“O”组合可以形成

A.SO战略（增长型）

B.WO战略（扭转型）

C.ST战略（防御型）

D.WT战略（收缩型）

E.SOO战略（复合型）

5.蓝海战略的核心原则包括

A.开拓非竞争性市场空间

B.创造并获取新价值曲线

C.避免现有竞争

D.降低成本结构

E.重建市场边界

6.战略变革的类型包括

A.增长型变革

B.结构型变革

C.重组型变革

D.文化型变革

E.技术型变革

7.企业资源基础观（RBV）的核心观点包括

A.资源是竞争优势的来源

B.资源具有异质性和不可模仿性

C.资源配置决定战略选择

D.战略目标是最大化资源价值

E.资源配置具有路径依赖性

8.战略控制的方法包括

A.预算控制

B.绩效考核

C.平衡计分卡

D.价值链分析

E.SWOT分析

9.国际化战略的类型包括

A.出口战略

B.直接投资战略

C.战略联盟

D.特许经营

E.跨国并购

10.战略管理的主要流程包括

A.环境分析

B.目标制定

C.战略选择

D.战略实施

E.战略评估

三、判断题（每题1分，共10题）

1.企业核