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班组管理考核制度

三门峡南供电车间灵宝西供电工区

序言

班组管理是做好其它各项工作首要前提，做为中国第一条真正

拥有自主知识产权郑西客运专线上一线班组，高标准定位，全方

位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈追求。在今后工作中，模

范贯彻我段“精细管理、负责到底”企业精神，树立郑西客专“管

理规范，科学有序”管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本,

不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组

创建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组民主管

理良好氛围，力争使班组管理更系统、更完善，更和谐，使各项

标准和管理制度得到更加全面，更加有效落实。以工作上“严、

细、实”来使班组安全管理、设备管理及人员管理不断迈上新台阶,

将使我们不变目标和追求。本制度在今后工作中将不断完善，不

断改进，以使班组管理更好适应企业发展需要。

工区概况

灵宝西供电工区现有职工31人，其中党员8人，共青团员6人。

接触网工24人，电力线路工7人。设工班长1名，副工长2名。工

区管辖郑西高铁K739+420至K796+713共计67正线公里接触网线

路设备，电力一级贯通线路67、2KM,电力综合贯通线路67、3KM,

阳客电源线8.639KM,西客电源线6.045KM,箱变32座、电抗器4座，

开关站6个，2台融雪变，任务为保障所辖区段电力机车，行车信号

设备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。为适应铁路跨越

式发展需要，进一步规范自控型班组创建工作，切实提高班组全员综

合素质和管理水平，确保郑西客专运输生产、生活供电优质高效C全

体职工决心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和车间领导帮助下,

不断完善管理手段。力争把工区各项工作搞更好，为我段安全生

产，为郑西客专安全供电做出更大贡献。

目录

班组管理领导小组及组织分工07页

班组职责范围及工区岗位责任：

供电工区职责范围07页

供电工区工长岗位责任制08贝

供电副工区工长电力）岗位责任制08页

供电副工区工长接触网）岗位责任制09页

接触网工岗位责任制10页

电力工岗位责任制10页

职教员岗位责任制