2026年工程项目管理师面试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年工程项目管理师面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.背景：某地铁项目因地质条件变化导致隧道掘进延误，项目经理需协调设计、施工和监理单位调整方案。以下哪种沟通方式最有效？

A.紧急会议

B.书面报告

C.电子邮件

D.电话沟通

答案：A

解析：紧急会议能快速集中各方代表，当场解决技术难题并达成共识，适合突发性重大问题。书面报告和电子邮件适用于正式流程，电话沟通信息传递易失真。

2.背景：某市政工程预算为5000万元，实际支出6200万元，超支率为24%。根据挣值管理（EVM），该项目的进度绩效指数（SPI）可能为？

A.0.82

B.1.12

C.0.88

D.1.18

答案：C

解析：SPI=已完成工作量/计划工作量。超支通常伴随进度滞后，假设计划完成50%（2500万元），实际完成40%（3200万元），则SPI=40%/50%=0.88。

3.背景：某桥梁工程采用BIM技术进行施工模拟，主要目的是？

A.降低设计成本

B.优化施工路径

C.简化招投标流程

D.提高材料利用率

答案：B

解析：BIM技术通过三维可视化模拟施工过程，可提前发现碰撞点、优化施工顺序，减少现场返工。其他选项虽部分相关，但非核心目的。

4.背景：某工程项目因业主变更需求导致合同变更，承包商提出索赔。以下哪项是索赔成立的必要条件？

A.承包商自身失误

B.合同未明确约定

C.业主未及时支付款项

D.项目进度未达标

答案：B

解析：索赔需基于合同条款，若变更未明确，承包商可依据《建设工程索赔管理办法》主张权利。

5.背景：某核电站工程需满足一级安全标准，以下哪项风险应对措施最合适？

A.风险转移（分包给低资质单位）

B.风险规避（放弃项目）

C.风险自留（不投入额外资金）

D.风险减轻（加强监测）

答案：D

解析：核电站属于高安全等级工程，风险转移不可行，规避成本过高，自留不可取，需通过技术手段减轻风险。

6.背景：某项目采用CM（快速路径法）模式，其核心优势是？

A.缩短总工期

B.降低设计成本

C.减少设计变更

D.提高资金周转率

答案：A

解析：CM模式通过设计-施工并行，将设计阶段分散风险，显著缩短工期，但可能增加设计变更。

7.背景：某工程因极端天气导致停工，承包商申请工期索赔。监理工程师应重点核查？

A.天气预报记录

B.项目进度计划

C.人员受伤情况

D.材料采购合同

答案：B

解析：工期索赔需证明停工与进度延误直接关联，需对比计划与实际进度差异。

8.背景：某房建项目采用装配式建筑，其质量控制的关键环节是？

A.模板支设

B.钢筋绑扎

C.构件预制质量

D.现场湿作业

答案：C

解析：装配式建筑质量取决于预制构件，预制质量不达标会导致后期难以整改。

9.背景：某水利工程需跨越河流施工，若采用围堰法，需重点考虑？

A.河流流量

B.地质条件

C.周边居民投诉

D.施工机械选型

答案：A

解析：围堰需承受水流压力，河流流量直接影响围堰稳定性，其他因素虽重要但非首要。

10.背景：某政府项目审计发现部分工程量虚报，项目经理最有效的应对措施是？

A.拒绝配合审计

B.找关系施压审计方

C.主动自查整改

D.推卸责任给分包商

答案：C

解析：主动整改能避免处罚，配合审计体现诚信，推卸责任或对抗审计会导致更严重后果。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.背景：某高层建筑项目采用EPC模式，业主方需重点关注？

A.设计方案合理性

B.施工单位资质

C.项目成本控制

D.供应商选择

E.竣工验收流程

答案：A、C、E

解析：EPC模式下业主主要把控设计、成本和验收，施工和供应商由总包负责。

2.背景：某公路项目因征地拆迁受阻，可能导致的风险包括？

A.工期延误

B.成本超支

C.安全事故

D.合同纠纷

E.环境污染

答案：A、B、D

解析：征地拆迁影响工期、成本和合同履行，但与安全事故、环境污染关联性较弱。

3.背景：某项目采用FIDIC合同条款，承包商可索赔的费用类型包括？

A.材料价格上涨

B.窝工损失

C.利润损失

D.返工费用

E.管理费增加

答案：A、B、D、E

解析：FIDIC允许索赔直接成本（材料、人工、机械）、工期补偿，间接成本（管理费）也可索赔，但利润损失通常不可索赔。

4.背景：某市政工程采用BIM+GIS技术，其应用价值体现在？

A.场地规划优化

B.管线冲突检测

C.成本预算控制

D.施工进度模拟

E.运维管理

答案：A、B、D

解析：BIM+GIS主要用于规划、碰撞检测和施工模拟，成本控制和运维管理更