四川职业技术学院2026年1月考试招聘非事业编制人员备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

四川职业技术学院2026年1月考试招聘非事业编制人员备考题库及参考答案详解1套.docx

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四川职业技术学院2026年1月考试招聘非事业编制人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、管理学中的“木桶原理”强调在管理工作中应着重关注()。

A.特殊性

B.整体性

C.规范性

D.制约性

【答案】:B

【解析】管理学中的木桶原理是指一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这强调了在一个系统中,各个部分之间是相互关联和影响的,其中的短板会对整体的功能和效果产生制约。所以在管理工作中,不能只关注个别部分或优势方面,而要从整体的角度去考虑,注重各个部分的协调和平衡,以提升整体的效能,故该原理强调管理中应注重整体性。特殊性侧重于个别事物的独特属性;规范性主要涉及规则和标准;制约性虽与木桶原理有一定关联,但没有直接体现出其核心要点,所以答案应关注整体性。

2、在组织文化的结构中,()是组织文化的浓缩和结晶。

A.礼节及仪式

B.文化网络

C.英雄人物

D.价值观

【答案】:C

【解析】在组织文化的结构中,价值观处于核心地位,它是组织成员共同认可的价值观念和行为准则,反映了组织的宗旨、信念和追求,是组织文化的浓缩和结晶。礼节及仪式是组织文化外在的表现形式,用于规范组织成员的行为和活动;文化网络是组织内部传播信息和价值观的渠道;英雄人物是组织价值观的人格化代表,为组织成员树立了榜样。所以在这些选项中,能够作为组织文化浓缩和结晶的是价值观。

3、道德会随着社会进步不断发展,但其自身始终保持客观上的延续,也就是说不同时期的道德在历史上存在前后相承的关系,这种属性被称作道德的()。

A.社会性

B.阶级性

C.共同性

D.继承性

【答案】:D

【解析】本题可根据道德不同属性的具体含义,结合题干描述来判断该属性的名称。道德的社会性是指道德是社会的产物,它存在于社会生活的各个方面,并且随着社会的发展而变化。题干重点强调的是不同时期道德前后相承的关系,并非道德与社会整体的关系,因此这一属性并非社会性。道德的阶级性是指在阶级社会中,不同阶级有不同的道德观念和道德标准,道德总是为一定的阶级利益服务的。题干中未涉及不同阶级的道德差异及为阶级利益服务等内容,所以该属性不是阶级性。道德的共同性是指同一社会的不同阶级,甚至不同社会的不同阶级的道德之间,由于类似或相同的经济条件、文化背景和民族心理而存在着某类相似或相同的特性。题干主要突出的是道德在不同时期的前后继承关系,并非不同阶级道德的相似或相同特性,故这一属性不是共同性。道德的继承性是指道德会随着社会进步而不断发展,但其自身始终保持着客观上的延续,不同时期的道德在历史上存在前后相承的关系。这与题干中对该属性的描述相契合。综上,答案是继承性。

4、()的医德品质最能体现医德人道主义

A.仁慈

B.积极

C.公正

D.热情

【答案】:A

【解析】本题考查对体现医德人道主义的医德品质的理解。首先分析体现医德人道主义的核心内涵。医德人道主义强调对患者的关爱、同情和尊重,关注患者的生命健康和权益,尽力为患者提供帮助和治疗。然后看各品质特点。积极主要侧重于医生在工作中的态度积极主动,努力去完成各项医疗任务,但这并不直接体现对患者生命和尊严的尊重等人道主义层面的核心内容。公正强调在医疗资源分配、对待不同患者等方面做到公平合理,重点在于公平性,并非直接体现对患者个体的关爱之情。热情更多的是一种外在的态度表现,虽然能给患者带来良好感受,但没有深入到对患者生命本质的关怀。而仁慈是指医生怀着善良、同情、关爱之心去对待患者,将患者的痛苦视为自己的痛苦,尽最大努力去救治患者,这与医德人道主义中对患者生命尊重、关爱和救助的核心思想高度契合,最能体现出医德人道主义。综上,能最能体现出医德人道主义的医德品质是仁慈。

5、某部门领导在年初工作会议中提出,要为部门引入“新鲜血液”,激发工作团队的干劲,形成“鲶鱼效应”,那么该部门在招聘时最可能采用的招聘方法是()。

A.内部竞岗

B.员工推选

C.外部招聘

D.内部提拔

【答案】:C

【解析】鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。在人力资源管理中,鲶鱼效应是通过引入新的、具有活力和竞争力的人员,来刺激原有团队成员,从而提升整个团队的效率和活力。内部竞岗是让内部员工竞争特定岗位,人员来源还是在现有团队内部,不会带来新的外部活力,不能很好地形成鲶鱼效应。员工推选也是从内部进行人员选择,没有引入外部的新鲜力量,难以起到激活团队干劲的鲶鱼效应。外部招聘是从组织外部引进人才,这些新员工带来新的思想、观念和工作方法,能够打破原有团队的固有模式,激发团队成员的危机感和竞争意识,从而像鲶鱼一样激活整个团队,符合要为部门注入“新鲜血液”形成鲶鱼效应的要求。内部提拔是在内部员工中选拔晋升人员,同样是在现有团队

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