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项目安全生产考核细则

一、总则

安全生产是项目管理的核心环节，事关人员生命安全与项目财产保障，亦是项目顺利推进的前提与基石。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步压实项目安全生产责任，规范安全生产行为，提升安全生产管理水平，保障项目施工生产顺利进行，特制定本细则。

本细则依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及公司安全生产管理制度，结合项目实际情况编制。适用于项目实施全过程中的各部门、各分包单位及全体从业人员的安全生产考核工作。

考核工作遵循“客观公正、实事求是、注重实效、奖惩分明”的原则，旨在通过科学的考核机制，激发全员安全生产积极性，构建长效安全管理机制。

二、考核组织与实施

（一）考核组织

成立项目安全生产考核小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全负责人任副组长，各职能部门负责人及专职安全员为成员。考核小组办公室设在项目安全管理部门，负责考核工作的日常组织、协调与资料汇总。

（二）考核对象

考核对象包括：项目各职能部门、各分包单位，以及项目主要负责人、项目安全管理人员、相关职能部门负责人、班组长和一线作业人员。考核对象不同，考核内容与侧重点应有所区别。

（三）考核周期

考核周期分为日常考核、月度考核、季度考核及年度考核。日常考核由安全管理部门及相关管理人员根据现场检查情况随时进行；月度、季度及年度考核则由考核小组按既定周期组织实施。

三、考核内容与标准

考核内容应全面覆盖项目安全生产管理的各个方面，主要包括以下维度：

（一）安全管理体系建设与运行

1.安全生产责任制：考核各层级、各岗位安全生产责任是否明确、是否落实到位，是否建立并执行责任追究机制。重点检查责任书签订情况、责任履行记录及考核结果应用。

2.安全管理制度：考核项目安全生产管理制度是否健全、是否符合法律法规及项目实际，制度的培训、交底及执行情况。如安全教育培训制度、隐患排查治理制度、危大工程管理制度等。

3.安全管理机构与人员配备：考核是否按规定设置安全生产管理机构，配备足额且具备相应资质的专职安全管理人员，并确保其有效履行职责。

4.安全投入：考核安全生产费用是否按规定足额提取、专款专用，是否满足安全防护设施、劳动防护用品、安全培训、应急物资等方面的需求。

（二）安全教育培训与交底

1.培训计划与实施：考核是否制定年度及专项安全教育培训计划，并按计划组织实施，包括项目管理人员、特种作业人员、新进场工人、转岗人员等的培训。

2.培训内容与效果：考核培训内容是否贴合项目实际，是否涵盖法律法规、安全知识、操作规程、应急技能等，培训后是否进行考核，确保培训效果。

3.安全技术交底：考核分部分项工程、关键工序、特殊作业前是否进行有针对性的安全技术交底，交底是否履行签字手续，交底内容是否被作业人员理解和掌握。

（三）施工现场安全管理

1.作业环境与防护：考核施工现场总平面布置是否合理，材料堆放是否有序，临时用电是否规范，消防设施是否齐全有效，安全警示标志是否设置到位，个人防护用品是否正确佩戴和使用。

2.分部分项工程安全管理：针对项目特点，考核各分部分项工程（如基坑支护、脚手架、模板工程、起重吊装、高处作业、焊接切割等）是否严格执行安全操作规程，是否落实专项施工方案。

3.设备设施安全管理：考核施工机械设备（包括特种设备）是否定期检查、维护保养，是否有合格证明及运行记录，操作人员是否持证上岗。

4.危大工程管理：考核危大工程是否按规定编制专项施工方案，是否经过专家论证（如需），施工过程是否严格按照方案执行，是否落实监控措施。

（四）风险分级管控与隐患排查治理

1.风险辨识与分级管控：考核是否定期组织开展安全生产风险辨识，对辨识出的风险是否进行评估分级，并针对不同等级风险采取相应的管控措施。

2.隐患排查与治理：考核是否建立健全隐患排查治理制度，是否定期组织综合性检查、专项检查、季节性检查和日常检查，对发现的隐患是否及时整改，形成闭环管理。重点关注重大事故隐患的排查与治理情况。

（五）应急管理

1.应急预案：考核是否编制生产安全事故应急预案（综合预案、专项预案、现场处置方案），预案是否具有针对性和可操作性，并按规定备案。

2.应急演练：考核是否定期组织应急演练，演练内容是否全面，参与人员是否广泛，演练后是否进行评估总结并对应急预案进行修订完善。

3.应急队伍与物资：考核是否建立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资、设备，并确保其完好有效。

（六）事故处理与报告

考核发生生产安全事故后，是否按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行调查处理，是否及时、如实上报，是否