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第一章员工激励培训的意义与目标第二章激励理论基础:行为科学与企业实践第三章绩效考核与激励挂钩:设计方法与案例第四章非物质激励设计:认可、成长与自主权第五章常见激励误区与规避:实践中的陷阱第六章激励培训落地与效果评估:从理论到实践
01第一章员工激励培训的意义与目标
激励培训的引入:企业增长的瓶颈激励培训的必要性缺乏系统性激励措施导致企业增长停滞的案例激励培训的实际效果某科技公司通过激励培训实现业绩增长的实证分析全球调研数据员工离职与激励不足的关联性分析
激励培训的核心目标:从“打工”到“奋斗者”建立科学的绩效评估体系确保激励资源精准分配的实践方法培养领导者的激励能力通过案例教学和
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