2026年项目组织及执行能力考核表.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目组织及执行能力考核表

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理首先需要完成的工作是（）。

A.制定详细的项目计划

B.识别项目干系人

C.完成项目预算

D.确定项目交付物

2.对于跨部门合作的项目，项目经理在协调资源时应优先考虑（）。

A.本部门员工的利益

B.项目整体目标

C.高层管理者的意见

D.合作部门的偏好

3.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应采取的第一步措施是（）。

A.立即增加人手

B.分析偏差原因

C.调整项目计划

D.通知客户延期

4.项目风险管理中，最关键的一步是（）。

A.编制风险登记册

B.识别潜在风险

C.评估风险影响

D.监控风险变化

5.当项目出现重大变更时，项目经理应首先（）。

A.执行变更

B.提交变更申请

C.通知所有干系人

D.重新制定计划

6.在项目管理中，SMART原则指的是（）。

A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的

B.安全的、灵活的、可测量的、合理的、透明的

C.系统的、可验证的、可操作的、明确的、透明的

D.标准的、可审计的、可控制的、明确的、透明的

7.项目团队建设中，最有效的激励方式是（）。

A.物质奖励

B.认可与授权

C.严格监督

D.行政处罚

8.在项目收尾阶段，项目经理需要重点完成的工作是（）。

A.进行项目总结

B.交付项目成果

C.解散项目团队

D.处理遗留问题

9.对于高风险项目，项目经理应优先采用（）。

A.范围管理

B.风险管理

C.时间管理

D.成本管理

10.在项目沟通中，最有效的沟通方式是（）。

A.书面沟通

B.口头沟通

C.会议沟通

D.线上沟通

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目干系人通常包括（）。

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.客户

D.供应商

E.政府监管机构

2.项目执行过程中常见的偏差类型包括（）。

A.范围偏差

B.时间偏差

C.成本偏差

D.质量偏差

E.风险偏差

3.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

4.项目变更管理的主要流程包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更执行

E.变更跟踪

5.项目团队建设的主要方法包括（）。

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突管理

E.团队评估

6.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通反馈

E.沟通记录

7.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.项目验收

B.项目总结

C.团队解散

D.经验教训总结

E.遗留问题处理

8.项目执行过程中常见的风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

9.项目范围管理的主要步骤包括（）。

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围调整

10.项目时间管理的主要方法包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.甘特图

D.资源平衡

E.资源平滑

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目经理不需要具备领导能力。（×）

2.项目干系人的期望都是一致的。（×）

3.项目执行过程中，任何变更都需要经过批准。（√）

4.风险管理是项目管理的核心内容之一。（√）

5.项目团队建设只需要在项目初期进行。（×）

6.项目沟通只需要项目经理负责。（×）

7.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）

8.项目风险管理只需要在项目执行过程中进行。（×）

9.项目变更管理只需要控制范围变更。（×）

10.项目团队建设只需要通过物质奖励实现。（×）

11.项目沟通只需要通过书面方式进行。（×）

12.项目风险管理只需要识别和评估风险。（×）

13.项目变更管理只需要提交变更申请。（×）

14.项目团队建设只需要通过团队培训实现。（×）

15.项目沟通只需要向客户进行。（×）

16.项目风险管理只需要处理已知风险。（×）

17.项目变更管理只需要批准变更。（×）

18.项目团队建设只需要通过团队激励实现。（×）

19.项目沟通只需要通过会议进行。（×）

20.项目风险管理只需要制定应对计划。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目经理在项目启动阶段的主要职责。

2.简述项目风险管理的主要流程。

3.简述项目团队建设的主要方法。

4.简述项目