煤矿工程技术人员考核管理办法.docxVIP

汪家寨煤矿技术人员管理考核措施

为进一步加强对技术人员的管理，充分调开工作主动性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力,特制订本措施。

一、组织领导

矿成立技术人员考核领导小组：

组长：矿长

副组长：党委副书记、总工程师

成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。

考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科,科长任办公室主任,成员为各业务科室科长、纪委书记。

一、考核领导小组下设三个专业组:

采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责,考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参加考核人员:总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。

通风专业组:由通风副总负责组织考核,通防科负责,考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。

机电运送专业：由机电副总负责组织考核,机电科科负责，考核单位为:运送工区、机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。

二、机关科室考核

机关科室由矿总工程师组织考核,考核单位为：技术科、