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高速公路工程确保工程质量的措施

第一节创优规划

一、总体规划

开工必优，一次成优，全面创优。。

工程一次交合格率达到100%,优良率达95%以上。。

确保本合同段工程质量达到优质工程标准，确保工程均达到交

通部现行《工程质量检评定标准》的要求。。

二、创优规划落实措施

（一）建立健全创优组织

1、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领

导小组，安全质量部具体负责本合同段工程的创优工作，工程

部协助工作，各施工队队长和主管技术的人员负责各自管段项

目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和

工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施,

并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优组织机构见图

8.2-1oo

2、创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向

到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、

组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。o

图8.2一1创优组织机构图

（-）创优规划落实措施

在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段

工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落

实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工

程项目的创优目标。。

1、细化措施、责任到人

根据本合同段工程项目的特点、规模等实际情况，分别制定详

细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各

施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工

队，明确责任到施工队、作业工班和个人。。

2、创优教育

通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处

理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企

业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧

迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育

（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。C

3、做好全面质量管理

运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经

济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实

施工作。O

4、组织质量攻关，突破创优难点

通过开展：（1）“四新”成果应用；2（）QC小组活动；3（）

组织以质量为主的劳动竞赛；4（）树立样板工程，统一质量

标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。。

5、开展多种形式服务活动，为创优创造条件

主要开展：（1）思想政治工作为创优活动服务；2（）机关为

基层服务；3（）后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合

同段创优工作创造条件，确保创优目标实现。。

6、勤检查、细检验

根据制定详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同

段所有工程项目施工及时检查；并严格按照相关规范标准详

细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级标准进行

检验。建立细致创优档案，及时记录各项目创优进度、安

全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定创优目标提供

必要、详细数据，以便及时指导和管理。。

7、跟进管理、奖罚分明

建立相应配套创优奖惩制度，明确到具体施工作业工班和

个人。。

根据实际创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣制度。对

于没有达到创优标准工序或分项工程，组织工程部、安全质

量部等相应专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分

析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他

项目相应工序操作，从细处、从源头保证创优目标