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2026年创维集团管理岗位考试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.创维集团近年来在智能家电领域的布局，重点发展了哪些核心技术？

A.人工智能芯片与物联网技术

B.传统机械制造与材料科学

C.品牌营销与渠道扩张

D.动态显示技术（如OLED）与智能交互系统

答案：A

解析：创维集团近年来聚焦智能家电，核心投入在AI芯片、物联网技术，以提升产品智能化水平，符合行业发展趋势。

2.在创维集团的绩效管理中，以下哪项不属于KPI考核的核心内容？

A.销售额增长率

B.员工满意度提升

C.产品研发周期缩短

D.社交媒体粉丝数量

答案：D

解析：社交媒体粉丝数对家电企业影响有限，而销售额、研发效率、员工满意度是制造业管理的关键指标。

3.创维集团若计划拓展东南亚市场，需优先考虑哪种市场进入策略？

A.直接独资设厂

B.通过电商平台销售

C.与当地家电品牌合作

D.以技术授权模式进入

答案：C

解析：东南亚市场竞争激烈，合作模式可降低风险并利用当地资源，适合初创阶段。

4.在创维集团的组织架构中，以下哪个部门通常负责供应链的优化？

A.市场部

B.采购部

C.人力资源部

D.财务部

答案：B

解析：采购部直接管理供应商关系、成本控制及物流，是供应链管理的核心。

5.创维集团在数字化转型过程中，最优先应解决的技术问题是？

A.增强现实（AR）应用开发

B.数据分析平台搭建

C.智能家居设备兼容性

D.企业ERP系统升级

答案：B

解析：数据分析是数字化基础，可支撑决策优化，其他技术问题可后续迭代。

6.在创维集团内部，以下哪项行为违反了合规管理要求？

A.定期进行员工信息安全培训

B.对供应商进行反商业贿赂审查

C.将客户数据用于市场调研

D.对产品进行第三方质量检测

答案：C

解析：客户数据属于隐私，未经授权用于调研可能违法，需严格遵循GDPR等法规。

7.创维集团若推行精益生产，需重点改进哪项管理环节？

A.产品广告投放策略

B.生产流程中的浪费消除

C.员工年度调薪方案

D.客户投诉处理流程

答案：B

解析：精益生产的核心是减少浪费，家电制造行业尤其关注原材料、时间损耗等。

8.在创维集团的跨部门协作中，以下哪种沟通方式效率最低？

A.项目例会

B.即时通讯工具

C.电子邮件

D.传阅纸质文件

答案：D

解析：纸质文件传递慢且易丢失，即时通讯和例会更适合快速协作。

9.创维集团若计划推出高端电视产品线，需重点考虑哪项营销策略？

A.大量投放低频广告

B.低价促销吸引大众用户

C.与头部影视平台合作推广

D.强调产品性价比

答案：C

解析：高端电视需提升品牌形象，与影视平台合作可增强产品吸引力。

10.在创维集团的成本控制中，以下哪项属于可控成本？

A.原材料采购价格

B.设备折旧费用

C.员工工资

D.税收支出

答案：C

解析：员工工资可通过招聘、绩效考核等调整，而采购价格受市场影响较大。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.创维集团在智能制造转型中，需关注哪些关键技术领域？

A.机器视觉检测

B.5G通信技术

C.预测性维护系统

D.增材制造（3D打印）

答案：A、C

解析：机器视觉和预测性维护直接提升制造效率，5G和3D打印目前在家电领域应用较少。

2.在创维集团的客户关系管理（CRM）中，以下哪些属于关键指标？

A.客户留存率

B.平均客单价

C.社交媒体好评率

D.客服响应时间

答案：A、B、D

解析：CRM核心是提升客户价值，留存率、客单价和响应时间直接影响客户满意度。

3.创维集团若拓展海外市场，需重点应对哪些风险？

A.汇率波动

B.文化冲突

C.知识产权纠纷

D.运输成本上升

答案：A、B、C

解析：汇率、文化和知识产权是跨国经营的核心风险，运输成本可优化。

4.在创维集团的战略规划中，以下哪些属于可持续发展目标？

A.减少碳排放

B.提升产品能效

C.增加广告预算

D.扩大门店规模

答案：A、B

解析：可持续发展需关注环保和效率，广告和门店扩张属于短期增长策略。

5.创维集团若实施敏捷管理，需优化哪些流程？

A.研发迭代周期

B.市场需求反馈机制

C.部门会议频率

D.产品定价策略

答案：A、B

解析：敏捷管理强调快速响应市场，研发和需求反馈是关键环节。

6.在创维集团的团队建设中，以下哪些属于激励措施？

A.绩效奖金

B.职位晋升

C.员工培训机会

D.办公环境改善

答案：A、B、C

解析：奖金、晋升和培训直接提升员工积极性，环境改善属于间接激励。

7.创维集团若应对供应链中断风险，可采取哪些措施？

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