武汉生物工程学院《工程计价》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

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武汉生物工程学院《工程计价》

2021-2022学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）

A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况

B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等

C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险

D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性

2、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中，团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效，项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的？（）

A.组织团队建设活动，促进成员之间的交流和合作

B.为每个成员制定详细的工作任务和时间表，严格监督执行

C.尊重文化差异，采用灵活的管理方式适应不同成员的需求

D.提供丰富的培训和发展机会，提升团队成员的技能水平

3、工程项目的施工管理是将设计方案转化为实际工程的过程。以下关于施工管理的描述，不正确的是（）

A.施工组织设计是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等内容

B.施工现场管理需要对人员、材料、设备、安全等方面进行有效的协调和控制，确保施工的顺利进行

C.施工质量控制应遵循质量标准和规范，通过检验、测试等手段保证施工质量符合要求

D.施工管理只关注施工过程中的进度和质量，对于成本和安全可以在后期进行处理

4、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A.对项目团队成员的绩效评估

B.项目文档的整理和归档

C.与客户进行满意度调查

D.对项目成果进行宣传和推广

5、在一个工程项目的文档管理中，以下哪种文档对于项目的验收和移交最为关键？（）

A.项目计划和预算文档

B.设计图纸和变更通知

C.施工日志和质量检验报告

D.项目验收报告和竣工图纸

6、在工程管理的全过程中，决策的科学性和合理性至关重要。某工程项目在面临多个方案选择时，以下哪种决策方法最能综合考虑各种因素？（）

A.直觉判断法

B.定量分析法

C.定性分析法

D.以上方法结合使用

7、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（）

A.类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低

B.参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目

C.自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大

D.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新

8、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（）

A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长

B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素

C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同

D.关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度

9、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（）

A.风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素

B.风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据

C.对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标

D.风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别

10、