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【年终总结】医药公司仓储部年终工作总结范文2篇

医药公司仓储部年终工作总结（一）

在过去的一年里，医药公司仓储部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的发展目标，积极履行仓储管理的各项职责，不断优化仓储流程，提升仓储服务质量。通过全体仓储员工的共同努力，较好地完成了全年的仓储工作任务。现将本部门过去一年的工作情况总结如下：

一、工作成果

1.出入库管理

一年来，仓储部严格把控药品的出入库环节。入库方面，我们依据采购订单和供应商提供的发货清单，对每一批次药品进行细致的核对和验收。检查药品的数量、规格、质量、有效期等信息，确保与订单一致，同时对药品的外包装进行检查，查看是否有破损、受潮等情况。对于不符合要求的药品，及时与供应商沟通协商，进行退换货处理。全年累计完成药品入库[X]批次，入库药品总金额达到[X]万元，入库验收准确率达到[X]%以上。

在出库环节，仓储部严格按照销售订单和发货指令进行操作。接到发货指令后，仓库管理员迅速准确地找出相应的药品，进行复核和打包。复核内容包括药品的名称、规格、数量、批号、有效期等，确保发货的准确性。同时，对打包好的药品进行再次检查，确保包装牢固、标识清晰。全年累计完成药品出库[X]批次，出库药品总金额达到[X]万元，出库准确率达到[X]%以上。

2.库存管理

为了确保库存药品的安全和有效，仓储部建立了完善的库存管理制度。定期对库存药品进行盘点，采用实地盘点和系统盘点相结合的方式，确保账实相符。每月进行一次小盘点，每季度进行一次中盘点，每年进行一次全面大盘点。在盘点过程中，对发现的问题及时进行处理，如库存差异、药品过期等情况。全年共进行盘点[X]次，库存准确率达到[X]%以上。

同时，仓储部根据药品的销售情况和市场需求，合理调整库存结构。对于畅销药品，保持足够的库存数量，避免出现缺货现象；对于滞销药品，及时与销售部门沟通，采取促销、退货等措施，减少库存积压。通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了资金周转率。目前，库存药品的周转率较去年同期提高了[X]%。

3.仓储设施设备管理

仓储部高度重视仓储设施设备的管理和维护。定期对仓库的货架、叉车、搬运设备等进行检查和保养，确保设备的正常运行。制定了详细的设备维护计划，安排专人负责设备的维护工作。对于出现故障的设备，及时进行维修，确保不影响正常的仓储作业。全年设备完好率达到[X]%以上。

为了提高仓储作业效率，仓储部还对部分仓储设施设备进行了升级改造。引进了先进的仓储管理系统（WMS），实现了库存管理的信息化和自动化。通过WMS系统，仓库管理员可以实时查询库存信息、出入库记录等，提高了工作效率和管理水平。同时，对仓库的货架进行了优化布局，增加了存储空间，提高了仓库的利用率。

4.药品存储环境管理

药品的存储环境直接影响药品的质量和安全。仓储部严格按照药品的存储要求，对仓库的温度、湿度、光照等环境因素进行控制。配备了专业的温湿度监测设备，实时监测仓库的温湿度情况，并做好记录。对于需要冷藏、冷冻的药品，设置了专门的冷库和冰柜，确保药品在适宜的温度下存储。全年冷库温度合格率达到[X]%以上。

同时，仓储部加强了仓库的卫生管理。定期对仓库进行清扫和消毒，保持仓库的整洁卫生。对药品的存储区域进行划分，做到分类存放、整齐有序。严禁在仓库内堆放杂物，确保消防通道畅通无阻。通过加强存储环境管理，为药品的质量和安全提供了有力保障。

二、工作亮点

1.团队建设与培训

仓储部注重团队建设和员工培训。定期组织员工进行业务培训，提高员工的业务水平和操作技能。培训内容包括药品知识、仓储管理知识、设备操作技能等方面。通过培训，员工的业务素质得到了明显提高，工作效率和服务质量也得到了有效提升。

同时，仓储部还注重团队文化建设。组织了丰富多彩的团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。通过团队建设活动，员工之间的沟通和协作更加顺畅，工作氛围更加和谐。

2.与其他部门的协作配合

仓储部与公司的采购、销售、质量控制等部门保持着密切的沟通和协作。在采购环节，与采购部门及时沟通药品的到货时间和数量，做好入库准备工作；在销售环节，根据销售部门的发货需求，及时准确地发货，确保客户的订单能够按时交付；在质量控制方面，积极配合质量控制部门对药品的质量进行检验和监管，确保库存药品的质量符合要求。通过与其他部门的协作配合，提高了公司的整体运营效率。

3.信息化建设

仓储部积极推进信息化建设，引进了先进的仓储管理系统（WMS）和电子标签系统。通过WMS系统，实现了库存管理的信息化和自动化，提高了工作效率和管理水平；通过电子标签系统，实现了药品的快速定位和拣选，提高了仓储作业效率。同时，仓储部还与公司的其他信息系统进行了集成，实现了信息的共享和流通，为公司的决策提供了有力支持。

三、