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2025年安全培训自查报告

为全面贯彻落实国家安全生产法律法规及行业安全管理要求，切实提升员工安全意识与操作技能，公司于2025年3月至4月组织开展了安全培训自查工作。本次自查以《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法规为依据，覆盖公司各部门、各生产车间及全体在岗员工，通过查阅培训档案、现场抽查提问、员工问卷调查、模拟实操考核等方式，对2024年度安全培训工作的计划制定、组织实施、内容质量、效果评估等环节进行了系统性检查，现将自查情况报告如下：

一、培训体系建设与执行情况

（一）培训组织架构与责任落实

公司建立了由总经理任组长、分管安全副总经理任副组长，安全管理部牵头、各部门负责人为成员的安全培训领导小组，明确各级职责：安全管理部负责年度培训计划制定、教材审定、师资调配及效果评估；人力资源部负责培训经费预算与保障；各部门负责本单位培训需求调研、计划分解及组织实施。2024年累计召开安全培训专题会议6次，解决培训资源调配、新员工三级安全教育衔接等问题12项，形成会议纪要并跟踪落实整改率100%。

（二）培训计划制定与实施

1.计划编制依据：结合公司年度安全生产目标、风险辨识结果（2024年辨识出高风险作业环节12项）、员工岗位技能短板（通过2023年度考核发现特种设备操作不规范问题占比18%）及法规更新要求（如《危险化学品企业特殊作业安全规范》2024年修订版），编制年度培训计划，明确培训主题、对象、课时、方式及考核标准，计划覆盖全员，其中管理层培训不少于24学时，一线员工不少于32学时。

2.计划执行情况：全年共组织各类安全培训46场次，参训3280人次，实际完成率98.3%。未完成部分主要因3月份设备检修期冲突，2个班组的受限空间作业培训顺延至4月完成。培训内容涵盖安全生产法律法规（占比20%）、安全操作规程（35%）、应急处置技能（25%）、典型事故案例（15%）、新技术新工艺安全要求（5%）等。

（三）培训资源保障

1.师资队伍：组建由内部安全工程师（8人）、技术骨干（15人）及外部聘请专家（5人，涵盖消防、特种设备、危化品管理领域）构成的师资库，其中持安全培训师资格证者12人。2024年组织师资能力提升培训2次，重点强化VR教学设备操作与案例教学方法。

2.教材与设施：编制专项培训教材12套（含《有限空间作业安全指引》《智能化生产线安全操作手册》等），采购新版法规汇编300册；投入120万元建成包含VR模拟实操区、应急器材演练区、多媒体教室的安全培训基地，配置心肺复苏模拟人、灭火器实操训练装置等设备23台套，全年基地使用时长达到860小时。

3.经费投入：年度安全培训经费预算85万元，实际支出82.3万元，主要用于教材开发、师资薪酬、设备购置及考核奖励，经费使用符合公司财务管理制度，无挪用或超支情况。

二、培训实施与效果评估

（一）分类分层培训开展情况

1.新员工三级安全教育：对2024年入职的156名新员工实施公司级（8学时）、车间级（12学时）、班组级（20学时）三级培训，内容包括公司安全文化、危险源辨识、岗位SOP及应急器材使用，考核合格后方可上岗，培训档案完整率100%，试用期内新员工“三违”行为发生率同比下降22%。

2.特种作业人员培训：组织电工、焊工、叉车司机等特种作业人员128人次参加复审培训，考核通过率96.1%，持证上岗率保持100%；针对新增的5台智能焊接机器人操作岗位，开展专项安全培训4期，参训82人，考核合格后颁发内部操作许可。

3.管理层安全履职能力培训：举办中层以上管理人员安全专题研修班3期，内容聚焦风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制建设，引入事故树分析法（FTA）、事件树分析法（ETA）等工具实操训练，培训后组织管理干部带队开展隐患排查，平均每人次排查隐患数量较上年提升15%。

4.应急演练与专项培训：结合“安全生产月”“119消防日”等节点，组织综合应急演练2次（涉及火灾、有毒气体泄漏场景）、专项演练8次（受限空间救援、特种设备故障处置等），参演1200余人次，演练后开展复盘评估，修订应急处置方案3项；针对夏季高温、冬季冰冻等特殊时段，开展防暑降温、防寒防滑专项培训各1期。

（二）培训方式创新与应用

1.线上线下融合：开发“安全微课堂”线上学习平台，上传法规解读、事故案例等微课视频45个，员工累计学习时长超1.2万小时，平台活跃度达85%；线下采用案例研讨、情景模拟、实操考核等互动式教学，其中VR模拟受限空间作业培训覆盖280人次，学员反馈“沉浸式体验增强风险感知能力”。

2.靶向化培训：对2023年发生过轻微事故的3个班组开展“一对一”辅导式培训，分析事故根源，制定个性化提升计划；对高风险岗位员工实施月度安全技能“回头看”考核，不合格者进行补训，全年补