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第一章海外市场进入调研概述第二章宏观环境与政策法规调研第三章行业竞争格局分析第四章消费者行为与市场潜力评估第五章渠道与供应链调研第六章海外市场进入策略制定与实施
01第一章海外市场进入调研概述
第1页海外市场进入调研的重要性全球化趋势下的海外扩张跨国直接投资流量与新兴市场国家吸收投资比例企业海外扩张的失败率分析盲目进入导致的高失败率案例与数据调研不足导致的失败原因缺乏对当地市场调研导致的具体失败案例
第2页海外市场进入调研的框架体系调研的四个阶段初步筛选、深度分析、验证测试、动态调整的具体实施方法小米进入印度案例展示三阶段调研法的具体应用调研工具组合定量与定性方法的组合使用案例
第3页调研中的关键成功因素数据质量的重要性数据质量对调研结果的影响与案例本土化团队的重要性本地团队对市场理解的优势与案例调研周期的规划调研周期的规划方法与案例
第4页本章小结调研的核心价值系统阐述调研的核心价值与实施方法调研对企业决策的影响调研如何为企业决策提供可靠依据未来趋势AI和大数据在调研中的应用
02第二章宏观环境与政策法规调研
第5页宏观环境调研的重要性跨国企业面临的挑战全球化经济背景下企业海外扩张的机遇与挑战宏观环境调研的必要性忽视宏观环境调研导致的失败案例调研的全面性宏观环境调研需覆盖的多个维度
第6页宏观环境调研框架PESTLE分析框架政治、经济、社会、技术、法律、环境的详细分析政治环境分析政治稳定性、政府政策等因素对调研的影响经济环境分析经济指标、市场趋势等因素对调研的影响
第7页政策法规调研方法调研工具官方渠道、专业机构、本地智库等调研工具调研案例沃尔玛在墨西哥的案例调研注意事项调研过程中需要注意的事项
第8页政策风险量化评估政策敏感度指数政策风险量化评估的具体方法风险对冲策略应对政策风险的策略建议本章总结政策调研的重要性与注意事项
03第三章行业竞争格局分析
第9页行业竞争调研的重要性行业竞争调研的必要性跨国企业面临的竞争挑战与调研的必要性竞争调研不足导致的失败案例忽视竞争调研导致的失败案例调研的全面性行业竞争调研需覆盖的多个维度
第10页行业竞争调研框架行业竞争分析框架直接竞争者、替代品竞争、潜在进入者、供应商竞争的分析竞争数据采集方法定量与定性方法的组合使用案例竞争分析案例某电子行业竞争分析案例
第11页竞争优劣势分析竞争优劣势评分表竞争优劣势评分的具体方法竞争情报系统企业竞争情报系统的建立与使用竞争风险控制竞争风险控制的方法与案例
第12页竞争策略建议竞争策略选择基于竞争分析的竞争策略选择竞争动态监测竞争动态监测的方法与案例本章总结竞争调研的重要性与注意事项
04第四章消费者行为与市场潜力评估
第13页消费者行为调研的重要性消费者行为调研的必要性消费者行为调研的必要性调研不足导致的失败案例忽视消费者行为调研导致的失败案例调研的全面性消费者行为调研需覆盖的多个维度
第14页消费者行为调研框架消费者行为分析框架人口统计学特征、生活方式、购买行为、品牌态度、文化价值观的分析调研方法组合定量与定性方法的组合使用案例调研案例某快消品行业消费者行为调研案例
第15页市场潜力评估方法市场规模计算模型市场规模计算的具体方法市场潜力分级标准市场潜力分级的具体标准调研注意事项市场潜力评估过程中需要注意的事项
第16页消费者洞察应用洞察转化为策略消费者洞察转化为竞争策略的案例洞察验证方法消费者洞察验证的方法与案例本章总结消费者行为调研的重要性与注意事项
05第五章渠道与供应链调研
第17页渠道调研的重要性渠道调研的必要性渠道调研的必要性调研不足导致的失败案例忽视渠道调研导致的失败案例调研的全面性渠道调研需覆盖的多个维度
第18页渠道调研框架渠道类型传统零售、现代零售、电商、直销的分析渠道层级渠道层级分析渠道覆盖渠道覆盖度分析
第19页渠道模式选择渠道模式比较直销、独资、合资、授权、特许经营、外包的比较模式选择框架渠道模式选择的框架模式调整策略渠道模式调整的策略建议
第20页供应链调研供应链调研案例供应链调研案例供应链评估维度供应链评估的具体维度供应链优化建议供应链优化的策略建议
06第六章海外市场进入策略制定与实施
第21页策略制定框架策略制定方法策略制定的方法策略评估模型策略评估的具体模型调研与策略的闭环关系调研与策略的闭环关系
第22页进入模式选择进入模式比较进入模式的具体比较模式选择框架进入模式选择的框架模式调整策略进入模式调整的策略建议
第23页调研支持的实施计划实施计划要素实施计划的具体要素实施监控方法实施监控的方法文化适应计划文化适应计划
07第七章风险管理与退出策略
第24页风险管理与退出策略风险管理矩阵风险管理的具体矩阵退出价值退出价值的计算方法退出策略退出
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