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广联达BIM技术在[项目类型]项目施工阶段的应用实施方案

一、引言

随着建筑行业数字化转型的不断深入，建筑信息模型（BIM）技术已成为提升项目管理效率、优化施工流程、降低成本风险的核心驱动力。为确保[项目名称]（以下简称“本项目”）在施工阶段能够充分发挥BIM技术的优势，实现精细化管理与智慧建造，特制定本方案。本方案基于广联达BIM系列软件平台，结合项目实际特点与需求，旨在明确BIM应用目标、组织架构、实施流程、核心应用点及保障措施，为项目顺利实施提供技术指导与管理依据。

二、BIM应用目标与原则

（一）应用目标

本项目BIM应用致力于在施工阶段达成以下核心目标：

1.提升设计图纸理解与深化设计能力：通过三维可视化模型，提前发现并解决设计错漏碰缺，减少施工返工。

2.优化施工组织与进度管理：实现施工进度的模拟与推演，合理调配资源，确保关键节点如期完成。

3.强化成本精细化控制：依托BIM模型实现工程量快速、准确提取，辅助成本计划与动态控制。

4.提高现场质量与安全管理水平：利用BIM模型结合现场实际，进行质量安全隐患的预控与过程监督。

5.促进项目多方协同与信息高效流转：搭建基于BIM的协同管理平台，提升参建各方沟通效率与决策质量。

（二）应用原则

1.实用性与先进性相结合：以解决项目实际问题为导向，适度引入先进技术与方法。

2.全员参与与专业分工并重：明确各参与方BIM职责，鼓励全员应用，发挥专业团队优势。

3.数据驱动与过程管控同步：确保BIM模型数据的准确性与时效性，支撑施工全过程管理决策。

4.持续改进与总结提升：在应用过程中不断复盘，优化BIM应用流程与方法。

三、BIM组织架构与职责分工

为保障BIM工作的有序推进，本项目将建立以项目经理为总负责人，技术负责人牵头，各部门协同配合的BIM应用管理体系。

（一）BIM领导小组

由项目经理、项目技术负责人、各专业负责人及BIM咨询团队（若有）核心成员组成，负责审定BIM应用规划、协调重大资源、决策关键问题。

（二）BIM实施小组

1.BIM中心/协调员：负责BIM日常工作的组织、协调与推进，模型标准的执行监督，以及各专业模型的整合管理。

2.各专业BIM工程师：包括建筑、结构、机电、装饰等专业，负责本专业BIM模型的创建、维护、深化设计及相关应用点的具体实施。

3.施工管理BIM应用专员：分别来自工程、技术、质量、安全、物资、商务等部门，负责将BIM技术与各自业务领域深度融合，提取模型信息辅助管理。

（三）职责明确

需详细界定各岗位在模型创建、信息录入、碰撞检查、进度关联、成本分析、质量安全巡检等方面的具体职责与工作接口，确保责任到人。例如，商务部门BIM专员负责基于模型的工程量核算与成本对比分析；工程部门BIM专员负责进度模拟与现场进度跟踪。

四、BIM模型标准与信息交付

统一的模型标准是确保BIM应用效率与质量的基础，本项目将参照国家及行业相关标准，并结合广联达BIM软件特点，制定项目级BIM模型标准。

（一）模型创建标准

1.建模软件：明确各专业建模软件（如广联达GTJ、GQI、Revit等）及版本，确保模型兼容性。

2.模型精度（LOD）：根据不同施工阶段需求（如方案设计、施工图设计、施工深化、竣工交付），定义各阶段模型的几何精度与信息深度要求。

3.命名规则：统一模型文件、构件族、图层、视图等的命名规范，确保易于识别与管理。

4.建模流程：规范从图纸导入、构件绘制、信息添加到模型校验的全过程。

（二）模型信息交付要求

明确各专业模型在不同阶段需包含的属性信息，如构件编号、材质、规格、工程量、施工段、责任人等，并确保信息的准确性与完整性，为后续应用提供数据支撑。广联达BIM平台的信息管理功能将在此方面发挥重要作用。

五、核心BIM应用点实施

基于广联达BIM平台（如BIMMAKE、GTJ、GQI、场布、斑马进度、智慧工地等系列软件），本项目将重点围绕以下应用点展开：

（一）BIM模型创建与整合

1.各专业模型搭建：利用广联达相关建模软件，依据施工图纸进行各专业精细化模型创建。结构专业可利用GTJ进行模型搭建与钢筋翻样；机电专业可利用GQI进行管线综合与优化。

2.模型整合与碰撞检查：通过广联达BIM协同平台或相关整合软件，将各专业模型整合，进行全方位碰撞检查，重点关注管线综合、结构与建筑冲突等，形成碰撞报告并推动设计优化与图纸会审。

（二）施工深化设计与可视化交底

1.复杂节点深化：针对钢结构连接、幕墙安装、机电管线密集区域等复杂节点，利用BIM模型进行三维深化设计，生成施工详图与下料单，指导现场精准施工。

2.可视化技术交底：将BIM模型与施工方案相结合，制作三维动画或漫游视频，