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2026年百度公司项目经理面试题集

一、项目管理基础知识（共5题，每题10分，总分50分）

题目1

在百度项目中，如何定义项目范围并防止范围蔓延？请结合实际案例说明。

答案要点：

1.明确项目范围定义：使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）定义项目目标和可交付成果。

2.建立范围管理计划：包括范围基准、变更控制流程和范围确认机制。

3.实施范围控制：通过变更请求系统、干系人评审会议等方式管理范围变更。

4.案例：百度地图项目曾通过建立详细的用户故事地图，明确每个版本的功能边界，有效避免了因临时需求插入导致的功能蔓延。

题目2

描述你在项目管理中如何处理干系人期望？请举例说明。

答案要点：

1.识别干系人：分析其利益诉求、影响力级别和期望值。

2.建立沟通机制：定期与关键干系人保持沟通，确保信息透明。

3.管理期望：通过优先级排序、透明化沟通等方式平衡各方需求。

4.案例：在百度智能云项目中，通过建立干系人期望管理矩阵，优先满足核心客户的核心需求，暂缓边缘客户的一般性要求，成功在资源有限的情况下实现关键目标。

题目3

简述项目进度管理的核心步骤，并说明甘特图和关键路径法的区别。

答案要点：

1.进度管理核心步骤：工作分解结构(WBS)创建、活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定、进度控制。

2.甘特图vs关键路径法：

-甘特图：直观展示任务起止时间和依赖关系，但难以显示关键路径和浮动时间

-关键路径法：精确识别影响项目工期的关键任务序列，适合复杂项目

3.百度实践：在百度AI研发项目中，通常结合使用敏捷看板(可视化进度)和关键路径法(识别瓶颈任务)，提高交付效率。

题目4

如何评估项目风险？请说明风险登记册的作用。

答案要点：

1.风险评估方法：定性与定量分析相结合（头脑风暴、德尔菲法、风险概率影响矩阵等）

2.风险登记册作用：

-记录已识别风险及其特征

-跟踪风险状态和应对措施效果

-作为新风险识别的参考

3.百度实践：百度搜索团队建立了风险数据库，将技术风险、市场风险、合规风险分类管理，定期更新风险优先级。

题目5

描述项目团队建设的常用方法，并说明如何处理团队冲突。

答案要点：

1.团队建设方法：

-目标统一：明确共同目标

-角色清晰：明确职责分工

-沟通强化：建立有效沟通渠道

-认可激励：建立绩效认可机制

2.冲突处理：

-识别冲突根源：是资源争夺、目标差异还是沟通障碍？

-采用合适方法：合作解决、妥协、强制或忽略

3.案例：百度风控团队通过建立定期技术交流会，不仅提升了团队技能，也有效减少了因技术路线分歧产生的冲突。

二、敏捷与Scrum实践（共5题，每题10分，总分50分）

题目6

在百度项目中实施Scrum时，如何平衡产品待办列表的优先级？

答案要点：

1.建立优先级排序机制：结合业务价值、紧急程度、依赖关系等因素

2.产品负责人角色：主导优先级排序并解释决策理由

3.风险驱动优先级：优先处理高风险或关键路径任务

4.案例：百度糯米曾通过价值vs风险二维矩阵，将高价值低风险的新功能放在优先位置，快速响应市场变化。

题目7

描述Scrum中每日站会的作用，以及如何避免站会无效。

答案要点：

1.站会核心目的：同步进度、识别障碍、促进协作

2.避免无效方法：

-严格时间控制(15分钟)

-前置准备(提前思考当日计划)

-避免讨论技术细节

3.百度实践：百度内部采用站立式办公配合电子看板，使站会效率提升30%，同时保留了必要的技术讨论环节。

题目8

解释Scrum中的完成定义(DefinitionofDone)，为什么它很重要？

答案要点：

1.完成定义内容：任务必须满足的可量化标准（代码评审通过、测试通过、文档更新等）

2.重要性：

-确保交付质量

-促进团队协作

-减少返工

3.案例：百度地图项目通过建立严格的完成定义，将功能上线后的缺陷率降低了40%。

题目9

描述如何在Scrum项目中处理需求变更？请对比紧急变更和常规变更的处理方式。

答案要点：

1.变更管理流程：评估影响-干系人评审-更新产品待办列表-调整Sprint计划

2.紧急变更处理：

-临时Sprint或紧急任务

-影响评估后决定是否中断当前Sprint

3.常规变更处理：

-作为新用户故事加入产品待办列表

-重新评估优先级

4.百度实践：百度APP团队采用变更影响矩阵，将变更分为三类（低、中、高），分别对应不同的处理流程。

题目10

说明Scrum中如何进行有效的Sprint评审和回顾？

答案要点：

1.Sprint评审：

-展示完成的工