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战略导向下商业银行费用预算管理的深度剖析——以NMZH银行为例

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今复杂多变的金融市场环境下，商业银行面临着日益激烈的竞争挑战。随着利率市场化进程的加速推进，商业银行传统的利差盈利空间不断被压缩，金融脱媒现象也愈发明显，使得商业银行获取资金的成本持续上升，资金来源的稳定性受到影响。与此同时，互联网金融的迅猛发展，以其便捷的服务、创新的金融产品和高效的交易模式，吸引了大量客户，对商业银行的传统业务领域造成了强烈冲击。例如，余额宝等互联网理财产品的出现，分流了商业银行的储蓄存款，使得商业银行的资金筹集难度加大。在这样的背景下，商业银行必须不断提升自身的管理水平和竞争力，以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

费用预算管理作为商业银行财务管理的关键组成部分，对于银行的成本控制、资源优化配置以及战略目标的实现具有至关重要的意义。有效的费用预算管理能够帮助商业银行精确控制各项费用支出，避免不必要的资源浪费，从而降低运营成本。通过合理分配费用资源，银行可以将更多的资源投向高收益、高潜力的业务领域，提升整体盈利能力。然而，当前许多商业银行在费用预算管理方面仍存在诸多问题，其中最为突出的是战略导向的缺失。在设定费用预算标准和执行预算管理工作时，大部分商业银行普遍将费用简单划分为变动费用和固定费用，对变动费用依据费率管理，对固定费用实施总额管理。即便部分银行引入专项费用概念，对战略性业务进行专项分配，但专项费用在总体费用中占比少，且缺乏全面追踪和管控，实效性差。在固定费用核算时，信息不对称、主观意识强，变动费用比率统一，未建立与战略标准匹配的费用分配机制，严重影响银行预算管理效果。这种缺乏战略导向的费用预算管理模式，使得银行的费用支出与战略目标脱节，无法有效支持银行的长期发展战略，难以满足市场竞争和业务发展的需求。

NMZH银行作为银行业的重要参与者，同样面临着上述问题和挑战。深入研究NMZH银行基于战略导向的费用预算管理，不仅有助于该银行提升自身的费用预算管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力，实现可持续发展，还能为其他商业银行提供宝贵的经验借鉴和实践参考，推动整个银行业费用预算管理水平的提升。因此，对NMZH银行基于战略导向的费用预算管理的研究具有重要的现实必要性。

1.2研究价值与意义

本研究在理论层面具有重要价值，能够进一步完善和丰富商业银行费用预算管理的理论体系。目前，虽然已有不少关于商业银行预算管理的研究，但针对基于战略导向的费用预算管理的研究还不够深入和系统。本研究通过对战略导向与费用预算管理之间关系的深入剖析，引入战略管理理论、成本动因理论、经济增加值等先进理念和方法，探讨构建基于战略导向的商业银行费用预算管理模型，有助于填补该领域在理论研究方面的部分空白，为后续相关研究提供新的思路和视角，推动商业银行费用预算管理理论的不断发展和完善。

在实践意义上，本研究对商业银行的经营管理具有显著的指导作用。对于NMZH银行而言，通过实施基于战略导向的费用预算管理，能够使其更加明确自身的战略目标和业务重点，将费用预算与战略紧密结合，优化费用资源配置，提高资源使用效率。例如，在资源分配时，能够优先保障对符合战略发展方向的业务和项目的投入，促进业务结构的优化升级，提升核心竞争力。同时，有效的费用预算管理可以加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益，增强银行的抗风险能力。对于整个商业银行行业来说，本研究的成果具有广泛的推广和借鉴意义。其他商业银行可以参考本研究中提出的方法和策略，结合自身实际情况，改进和完善费用预算管理体系，提升管理水平和市场竞争力，从而推动整个银行业的健康、可持续发展。

1.3研究思路与方法

在研究过程中，首先运用文献研究法，广泛搜集和整理国内外关于商业银行费用预算管理、战略导向等方面的相关文献资料。通过对这些文献的深入研读和分析，梳理出商业银行费用预算管理的发展历程、现状以及存在的问题，总结战略导向在费用预算管理中的重要作用和应用方法，明确当前研究的前沿动态和不足之处，为后续研究奠定坚实的理论基础。

其次，采用案例分析法，以NMZH银行为具体研究对象，深入剖析其费用预算管理的现状、存在的问题以及背后的原因。通过对NMZH银行的战略目标、业务特点、组织架构等方面的详细分析，结合其费用预算管理的实际操作流程和数据，提出针对性的优化方案和建议。同时，通过对优化方案实施效果的预测和评估，验证方案的可行性和有效性。

最后，运用对比分析法，将NMZH银行与其他具有代表性的商业银行在费用预算管理方面的实践经验进行对比。分析不同银行在战略导向、预算编制方法、费用控制措施、绩效考核机制等方面的差异和优劣，从中吸取有益的经验和教训，为完善NMZH银行的费用预算管理体系提供参考，同