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2026年事业单位考试福建省福州市综合应用能力(综合管理类A类)新考纲试题集解析
一、归纳概括题(共6题)
第一题
给定材料:
近年来,A市文化馆在推进公共文化服务过程中,面临一系列新情况。一是服务需求多元化。随着居民生活水平提高,群众不再满足于传统的歌舞培训、书画展览,对非遗体验、数字文化、亲子艺术、老年智能应用培训等新型服务需求激增。二是资源调配不均衡。文化馆活动多集中在市中心总馆,下属街道、社区分馆由于经费、人员不足,活动频次和质量参差不齐,偏远乡镇群众参与度低。三是专业人才短缺。现有人员年龄结构偏大,缺乏策划新媒体活动、运营数字平台、开展艺术治疗等新型服务项目的专业能力。四是社会参与度不高。文化馆活动多以政府主导、单向供给为主,未能有效吸引社会力量、文化志愿者、市场主体参与共建,运营模式较为单一。
请归纳概括A市文化馆在公共文化服务中面临的主要问题。
要求:
概括准确,条理清晰,不超过150字。
答案:
A市文化馆面临四大问题:一是服务供给与多元需求不匹配,新型文化服务缺失;二是资源分布不均,基层分馆软硬件薄弱,城乡服务差距大;三是人才结构老化,缺乏数字运营、新型项目策划等专业能力;四是运营模式单一,社会力量参与不足,共建共享机制未形成。
解析:
审题与定位:本题为归纳概括题,要求从给定材料中提取A市文化馆面临的主要问题。材料已用“一是……二是……”清晰列出四点,答题关键在于对原文要点进行精炼概括,并确保语言简洁、条理分明。
要点提取与合并:
材料第一点指出“服务需求多元化”与“新型服务需求激增”,可概括为“服务供给与多元需求不匹配”或“新型服务缺失”。
第二点强调资源调配“不均衡”,具体表现为基层资源不足、城乡差异,可概括为“资源分布不均,基层服务薄弱”。
第三点直接说明“专业人才短缺”,并列举能力短板,可概括为“人才结构老化,专业能力不足”。
第四点指出“社会参与度不高”“运营模式单一”,可概括为“运营模式单一,社会力量参与不足”。
组织与语言:答案采用“总—分”结构,先总述“四大问题”,再分条列述。每条均用凝练的短语概括本质,避免直接照抄原文。字数控制在要求范围内,确保表述准确、无冗余。
易错点提醒:切忌简单罗列材料原文,需进行归纳提炼;同时要避免遗漏要点或添加材料未提及的内容。
第二题
节选自W市M区行政服务中心关于优化服务流程、提升群众满意度的工作简报(略有改动)
今年以来,为深入贯彻落实“放管服”改革要求,解决企业群众办事“多头跑、来回跑”的问题,我中心大力推进“一窗受理、集成服务”改革,取得显著成效。
将原来按部门分设的23个专项窗口(如市场监管、人社、卫健等)整合为8个“综合受理窗口”。任何一个综合窗口均可无差别受理进驻中心的298项行政审批和公共服务事项,彻底改变了以往办事群众需“找部门、找窗口”的困境。窗口整合后,平均排队等待时间由过去的25分钟缩短至8分钟。
二、梳理再造流程,推行“一次告知”
组织各入驻部门对所有事项的申请材料、受理条件、办理时限、收费标准等进行全面梳理,剔除各类重复、unnecessary的证明材料和环节14项。编制并发布了《M区行政服务中心“一窗受理”事项标准化服务指南》,对每个事项都提供了清晰的“一次性告知单”,确保群众事前准备材料“一目了然”,最大限度减少了因材料不全而导致的“多次跑”。
三、强化内部流转,落实“后台协办”
建立“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的新型服务模式。群众在综合窗口提交材料后,后续的材料内部流转、部门审批环节均由中心工作人员通过线上系统进行协调督办,申请者无需再与后续审批部门直接接触。我们设立了“后台协办区”,将各审批部门的工作人员集中办公,实现了审批环节的物理集中与信息共享,审批效率提升了约40%。
四、创新服务方式,力求“一站办结”
针对部分流程复杂、需多部门联合审批的事项,我们建立了“一件事一次办”套餐服务。例如,开办餐饮企业所涉及的营业执照、食品经营许可、消防验收等环节,被整合为一个“开办餐馆”主题流程,实行“一次申请、联动办理、统一发证”。此外,我们还提供了免费的帮办代办、邮寄送达等服务,力争让群众“最多跑一次”甚至“一次不用跑”。
通过上述改革,中心第一季度群众满意度问卷调查显示,办事群众对窗口服务的满意度从去年的89%提升至97%,投诉量同比下降60%。下一步,我们将继续聚焦流程简化与数字赋能,力争为企业群众提供更加优质、高效、便捷的服务体验。
请归纳概括W市M区行政服务中心为提升群众满意度所采取的主要措施。
要求:全面、准确、简洁,不超过150字。
答案:
主要措施包括:一是整合窗口,实行“一窗通办”,缩短等待时间。二是梳理流程,制定标准化指南,实行“一次告知”。三是优化模式,建立“前台受理、后台审批、统一出件”机制
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