从追随者视角探讨变革型力有效性动机理论分析.pdfVIP

近年来，所谓的“理论新流派”如型和型理论的出现引人注

目。然而，为什么这些行为能够有效提升组织成果似乎仍存在争议

（Avolio,Walumbwa,Weber,2009）。为了填补这一空白，一些研究者

提出了他们的模型，例如使用（例如，Shamir,House,Arthur,

1993）、（例如，BonoIlies,2006）和自我调节焦点（例如，Kark

VanDijk,2007）作为中介机制。

请考虑一个超出上述列表的观点（或理论），你认为这将有助于分析为什么变

革（或型）行为是有效的。发展你的理论论点，并提出几个假设以丰

富你的理论论证。

Avolio,B.J.,Walumbwa,F.O.,Weber,T.J.(2009).力：当前理论、

研究和未来方向。AnnualReviewofPsychology,60,421‑449.Bono,J.E.

Ilies,R.2006.、积极情绪和情绪传染。LeadershipQuarterly,17(4):

317‑334.Kark,R.VanDijk,D.2007.动机、跟随动机：自我调节焦点在

过程中的作用。AcademyofManagementReview,32(2):500‑528.

Shamir,B.,House,R.J.,Arthur,M.B.1993.型的激励效果：基

于自我概念的理论。OrganizationScience,4(4):577‑594.

本问题立场的简要介绍

关于力，尤其是型力的当前研究，主要关注者特性如何主动

影响追随者和团队效能。这些研究将追随者视为接受其主管的所有表现和

指导的对象。很少有研究关注追随者的原始需求及其感受。

实际上，组织实践是由组织内的各种行动者共同参与的，单个行动者带着许多

木偶无法完成的戏剧。因此，作为一项补充工作，试图填补长期以来被忽

视的一个空白，本期将从组织中追随者的视角出发，利用动机理论，特别是需

要理论和期望理论，重新构建型力有效性的机制。

型/型的定义

与型将与服从进行交换的定义不同，型和型是基于其效

果来定义的——即改变追随者的价值观和优先事项，并激励他们预期表现

（Yukl，1998）。

OBQuestion2.Recentyearshavewitnessedtheemergenceoftheso-called“new

genreofleadershiptheories”suchascharismaticandtransformationalleadership.

However,whysuchleadershipbehaviorscaneffectivelyimproveorganizational

outcomesseemsopentodebate(Avolio,Walumbwa,Weber,2009).Tofillthisgap,

anumberofresearchershaveproposedtheirmodelssuchasusingtheideasofidentity

(e.g.,Shamir,House,Arthur,1993),emotion(e.g.,BonoIlies,2006),andself-

regulatoryfocus(e.g.,KarkVanDijk,2007)asthemediatingmechanisms.

Pleasethinkofaperspective(ortheory)beyondthoselistedabovethatyoubelieve

willbehelpfulinanalyzingw