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工程项目监理质量控制计划

引言

工程项目监理质量控制是工程建设管理体系中的关键环节，其核心目标在于通过专业化的监督与管理，确保工程项目的施工质量符合设计要求、技术标准及合同约定，最终交付一个安全、可靠、耐久的建筑产品。本计划旨在明确监理工作在质量控制方面的职责、方法、流程及重点，为项目质量目标的实现提供系统性的指导。

一、总则

1.1项目概况

简述项目名称、建设地点、建设规模、主要功能、结构类型、参建单位（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等）及项目的重要性等基本信息，使相关人员对项目有整体认知。

1.2编制目的

本计划旨在规范项目监理机构的质量控制行为，明确各阶段质量控制的要点和措施，确保监理工作的有效性和针对性，为工程质量提供坚实保障。

1.3编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程；

3.经批准的工程项目勘察文件、设计文件（包括图纸、设计说明、变更文件等）；

4.建设工程施工合同、监理合同及其他相关合同文件；

5.经批准的施工组织设计、专项施工方案等。

1.4适用范围

本计划适用于本工程项目施工阶段及竣工验收阶段的所有监理质量控制活动，是项目监理机构开展质量控制工作的指导性文件。

1.5质量控制的基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量控制贯穿于工程建设的全过程，强化事前控制和过程控制，减少质量事故的发生。

2.以人为本，强化管理：充分发挥监理人员的专业素养和责任心，通过科学的管理手段，确保各项质量控制措施落到实处。

3.坚持标准，严格验收：严格按照国家现行规范、标准及设计文件要求进行检查和验收，不降低标准，不姑息迁就。

4.科学公正，独立监理：秉持客观、公正的态度，依据事实和数据进行质量判断，独立开展监理工作。

5.持续改进，不断提升：在监理工作中不断总结经验，改进工作方法，提升质量控制水平。

二、组织机构与职责

2.1项目监理机构组织形式

根据项目规模、复杂程度及监理合同约定，明确项目监理机构的组织架构，如设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并绘制组织机构框图。

2.2监理人员质量控制职责

1.总监理工程师：对项目监理机构的质量控制工作全面负责；审批监理实施细则；组织审查施工组织设计、专项施工方案；组织验收分部工程，参与验收单位工程；参与或配合工程质量事故的调查处理等。

2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资质；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；对进场材料、构配件、设备进行检验；进行旁站、巡视、平行检验；参与本专业分项工程和检验批的验收等。

3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告等。

三、质量控制的具体工作内容与方法

3.1施工准备阶段的质量控制

1.熟悉图纸与文件：组织监理人员熟悉和审查施工图纸、设计说明、地质勘察报告等文件，参加图纸会审和设计交底，理解设计意图和技术要求，提出图纸中存在的问题并督促解决。

2.审查施工组织设计与专项施工方案：重点审查其是否具有针对性、指导性和可操作性，特别是质量保证措施、安全技术措施、关键工序和特殊过程的控制方法等是否符合要求。

3.审查施工单位资质与人员资格：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，以及项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员的资格证书和上岗证书。

4.检查施工现场准备情况：

*检查施工测量放线成果，复核控制桩、轴线、标高的准确性。

*检查施工场地的“三通一平”或“五通一平”情况。

*检查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立和运行情况。

5.原材料、半成品及构配件的质量控制：

*审查施工单位报送的材料、半成品、构配件的质量证明文件（如出厂合格证、检验报告等）。

*对进场材料进行外观检查，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

*对涉及结构安全和使用功能的重要材料、设备，应进行严格把关。

6.施工机械设备的检查：检查施工单位投入的施工机械设备的型号、性能、数量是否满足施工要求，是否处于良好运行状态。

7.编制监理实施细则：针对专业性较强或危险性较大的分部分项工程，编制详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、检查方法和频率等。

3.2施工过程中的质量控制

1.巡视与旁站：

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