2026年香港威盛运输企业有限公司深圳代表处招聘备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

2026年香港威盛运输企业有限公司深圳代表处招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、无论一个组织的管理水平多高，在其运行过程中都难免会遭遇冲突或问题，管理者需要具备妥善处理冲突和解决问题的能力，在此过程中，管理者所体现的是（）。

A.企业家

B.联络者

C.冲突管理者

D.资源分配者

【答案】：C

【解析】该题描述了组织运行中会遇到冲突或问题，管理者需要处理冲突和解决问题。企业家角色侧重于寻求机会、进行创新等；联络者主要负责与组织内外的人员建立和维持关系；资源分配者是负责分配组织的资源。而冲突管理者这一角色正是在组织遇到冲突或问题时发挥作用，管理者需要善于处理这些冲突和解决问题，符合题目描述。因此正确答案是在处理冲突和解决问题过程中体现的角色为冲突管理者。

2、某化妆品公司在经营范围扩大后，总经理直接管辖的营销人员队伍从原来的4人迅速扩充至100人。近期，公司察觉到营销人员对公司做法存在异议，且队伍出现松散状况，缺乏以往的一致性和凝聚力。针对此情形，你认为当前最为重要的解决措施是（）。

A.营销人员太多，鱼龙混杂，应该加强管理或者裁员

B.总经理应该投入更多的时间，加强对营销队伍的招聘环节的管理

C.总经理的管理幅度太宽，应该增设管理层次或者为总经理配备助手

D.重新调整激励政策，用更高的业务提成比来刺激营销人员的工作积极性

【答案】：C

【解析】公司营销人员队伍从4人扩大到100人后，出现营销人员有异议、队伍松散且缺乏一致性和凝聚力的问题。该问题的关键在于总经理直接管辖的营销人员数量大幅增加，导致管理幅度过宽，管理难度增大。加强管理或裁员，只是从营销人员本身数量和管理方面简单处理，没有从根本上解决总经理管理幅度大的问题。加强招聘环节管理，这是针对未来人员招聘，不能解决当下队伍管理出现的问题。增设管理层次或者为总经理配备助手，能有效解决总经理管理幅度过宽的问题，减轻总经理管理压力，从而更好地对营销队伍进行管理，提升队伍的一致性和凝聚力，这是解决当前问题的关键所在。重新调整激励政策，虽然可能在一定程度上提高营销人员工作积极性，但不能解决由于管理幅度过宽带来的管理难题。所以最重要的解决措施是增设管理层次或者为总经理配备助手。

3、下列选项中，属于公文版头必须标注的要素是（）。

A.份号

B.保密期限

C.紧急程度

D.发文字号

【答案】：D

【解析】公文版头部分包含多个要素，份号是公文印制份数的顺序号，涉密公文应当标注份号，但不是所有公文都必须标注，所以份号不是版头必须标注的要素。保密期限是对公文保密时间的规定，只有涉密公文才需要标注保密期限，并非所有公文版头必备。紧急程度是对公文送达和办理的时限要求，根据紧急程度不同标注“特急”“加急”等，但也不是所有公文都需要标注。发文字号是发文机关在某一年度内所发各种不同文件总数的顺序编号，它由发文机关代字、年份、发文顺序号组成，是每一份正式公文版头必须标注的要素。因此本题答案是发文字号。

4、白日里浑然一片的泉鸣，此时却能分出许多层次：那柔曼如提琴者，________________；那清脆如弹拨者，________________；那厚重如贝斯轰响者，________________；那雄浑如钢管齐鸣者，________________。①是草丛中淌过的小溪②定是激流直下陡壁，飞瀑落入深潭③是石缝间漏下的滴泉④应为万道细流汇于空谷根据文意，依次填入文中语句准确的是：

A.①②③④

B.①③④②

C.③①②④

D.①②④③

【答案】：B

【解析】本题可根据不同声音特点对应不同水流状态。“柔曼如提琴”对应“草丛中淌过的小溪”；“清脆如弹拨”对应“石缝间漏下的滴泉”；“厚重如贝斯轰响”对应“万道细流汇于空谷”；“雄浑如钢管齐鸣”对应“激流直下陡壁，飞瀑落入深潭”，所以顺序是①③④②。

5、（）也被称作随机决策，是指决策者在决策过程里提出多个备选方案，每个方案都存在几种不同结果，且这些结果发生的概率是可以测算的。

A.风险型决策

B.确定型决策

C.不确定型决策

D.非程序化决策

【答案】：A

【解析】题目描述的决策类型是决策者提出多个备选方案，每个方案有几种不同结果且其发生概率可进行测算。这种决策类型符合风险型决策的定义，因为风险型决策是在有明确目标的情况下，依据通过预测得出的不同自然状态下的经济效果（损益值）及其出现的概率进行决策。而确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策，每个方案只有一种确定的结果；不确定型决策是指决策过程中每个方案有几种不同结果，但发生的概率无法测算；非程序化决策是针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。所以答案是风险型决策。

6、在管理岗位面试技术中，（）的效度通常最高。

A.履历分析