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2026年面试题：生产计划主管的核心能力

一、单选题（每题2分，共10题）

说明：请根据题干要求，选择最符合生产计划主管核心能力要求的选项。

1.在制定生产计划时，生产计划主管最需要优先考虑的因素是？

A.供应商的交货周期

B.产品的市场需求预测

C.生产线设备的维护安排

D.员工的加班成本预算

2.当突发事件导致原材料短缺时，生产计划主管应采取的首要措施是？

A.立即暂停所有生产任务

B.调整现有库存优先满足紧急订单

C.向所有部门发送紧急通知

D.重新评估生产计划的可行性

3.在优化生产排程时，生产计划主管需要重点平衡的核心要素是？

A.生产成本与交货时间

B.产能利用率与库存水平

C.质量控制与生产效率

D.员工技能与设备负荷

4.针对多品种、小批量生产模式的企业，生产计划主管应优先采用哪种计划方法？

A.MRP（物料需求计划）

B.ERP（企业资源计划）

C.JIT（准时制生产）

D.CPM（关键路径法）

5.在评估生产计划的合理性时，生产计划主管应重点关注哪个指标？

A.生产周期

B.现金周转率

C.投资回报率

D.市场占有率

6.当客户提出紧急订单时，生产计划主管需要优先考虑哪个因素？

A.生产线是否空闲

B.是否会影响正常生产计划

C.紧急订单的利润率

D.是否需要额外采购原材料

7.在制定生产计划时，生产计划主管需要与哪个部门进行最紧密的协作？

A.财务部门

B.销售部门

C.采购部门

D.人力资源部门

8.对于季节性波动较大的行业（如服装、家电），生产计划主管应如何应对？

A.固定生产规模，依赖库存调节

B.提前收集市场数据，动态调整计划

C.完全依赖供应商按需生产

D.减少生产线投入，降低运营成本

9.在实施生产计划时，生产计划主管需要监控哪个关键数据？

A.原材料采购成本

B.实际生产进度与计划偏差

C.产品返工率

D.仓库库存周转天数

10.在推动精益生产时，生产计划主管的核心职责是？

A.减少生产过程中的浪费

B.提高设备的利用率

C.优化库存管理

D.降低生产人员的成本

二、多选题（每题3分，共5题）

说明：请根据题干要求，选择所有符合生产计划主管核心能力要求的选项。

1.制定生产计划时，生产计划主管需要考虑哪些外部因素？

A.市场需求变化

B.竞争对手动态

C.原材料价格波动

D.政策法规调整

E.内部员工绩效

2.在处理生产异常时，生产计划主管需要具备哪些能力？

A.快速响应能力

B.数据分析能力

C.跨部门协调能力

D.风险预判能力

E.静态报表制作能力

3.优化生产排程时，生产计划主管需要平衡哪些核心目标？

A.生产成本最低化

B.交货时间最短化

C.质量问题最少化

D.库存水平最合理化

E.员工满意度最大化

4.在推动数字化转型时，生产计划主管需要掌握哪些工具或技术？

A.ERP系统

B.APS（高级计划系统）

C.大数据分析平台

D.人工智能预测模型

E.传统Excel表格

5.在评估生产计划执行效果时，生产计划主管需要关注哪些指标？

A.生产计划达成率

B.等待时间

C.返工率

D.库存周转天数

E.客户投诉率

三、简答题（每题5分，共4题）

说明：请根据题干要求，简要回答问题，突出生产计划主管的核心能力要求。

1.简述生产计划主管在处理多品种、小批量生产模式时应采取的关键策略。

2.描述生产计划主管如何通过数据分析优化生产排程，并举例说明。

3.解释生产计划主管在应对突发事件（如设备故障、供应链中断）时应采取的步骤。

4.结合实际案例，说明生产计划主管如何平衡成本控制与交货时间的关系。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

说明：请根据提供的案例，结合生产计划主管的核心能力要求，分析问题并提出解决方案。

1.案例：某家电制造企业发现，由于生产计划过于保守，导致部分旺季订单无法按时交付，客户投诉率上升。同时，生产线长期处于超负荷状态，设备故障频发。生产计划主管如何优化生产计划以解决这些问题？

2.案例：某服装企业面临季节性波动较大的问题，旺季订单量大，但淡季订单量骤减。生产计划主管需要制定灵活的生产计划，同时控制库存成本。请提出具体方案。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：生产计划的核心是满足市场需求，因此市场需求预测是最优先考虑的因素。供应商周期、成本控制等是次要因素。

2.B

解析：原材料短缺时，优先保障紧急订单可以减少客户流失，同时重新评估计划可以在后续弥补。

3.B

解析：生产排程的核心是平衡产能与需求，避免资源浪费或不足。其他要素如质量控制、