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2026年项目管理师考试重点复习资料及模拟试卷含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分）

要求：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.某公司因项目进度滞后受到客户投诉，项目经理首先应采取的行动是（）。

A.向客户解释原因并承诺补偿

B.分析进度延误的根本原因

C.召开紧急会议讨论解决方案

D.向高层领导汇报情况

2.在PMBOK中，描述项目可交付成果质量要求的技术是（）。

A.范围基准

B.质量管理计划

C.工作分解结构（WBS）

D.范围说明书

3.某IT项目因技术变更导致成本超支，项目经理应通过哪个过程进行变更控制？（）

A.规划资源管理

B.控制成本

C.监控项目工作

D.规划采购管理

4.在敏捷项目管理中，每日站会的主要目的是（）。

A.审批项目预算

B.确认任务完成情况

C.签发变更请求

D.签订供应商合同

5.某政府项目因政策调整需调整范围，项目经理应首先（）。

A.重新制定WBS

B.提交变更请求

C.重新评估风险

D.通知所有干系人

6.在项目管理中，描述项目成功程度的指标是（）。

A.成本绩效指数（CPI）

B.技术参数

C.项目章程批准日期

D.范围变更日志

7.某制造业项目因供应商延迟交付原材料，项目经理应采取的应对措施是（）。

A.增加项目预算

B.调整项目进度计划

C.解雇供应商

D.忽略该风险

8.在项目收尾阶段，项目经理需完成的关键文档是（）。

A.项目总结报告

B.项目章程

C.风险登记册

D.资源管理计划

9.某公司采用PMBOK指南进行项目管理，其核心原则是（）。

A.风险驱动

B.过程导向

C.结果导向

D.范围驱动

10.在项目干系人管理中，识别关键干系人的主要依据是（）。

A.影响力大小

B.职位高低

C.技术能力

D.参与程度

11.某项目因团队成员冲突导致进度延误，项目经理应采取的解决方法是（）。

A.调整资源分配

B.仲裁冲突

C.重新分配任务

D.增加加班时间

12.在项目风险管理中，描述风险发生可能性的工具是（）。

A.敏感性分析

B.概率-影响矩阵

C.决策树分析

D.蒙特卡洛模拟

13.某建筑项目因地质条件变化导致设计变更，项目经理需（）。

A.重新进行成本估算

B.提交变更请求

C.调整进度基准

D.忽略该变更

14.在项目管理中，描述项目目标与资源限制平衡的技术是（）。

A.资源平衡

B.范围蔓延控制

C.风险转移

D.价值工程

15.某软件开发项目采用瀑布模型，其典型特征是（）。

A.迭代开发

B.灵活变更

C.阶段性评审

D.并行任务

16.在项目采购管理中，描述供应商选择的依据是（）。

A.价格最低

B.技术能力

C.供应商关系

D.客户偏好

17.某项目因客户需求不明确导致多次变更，项目经理应（）。

A.加强需求调研

B.增加项目预算

C.推迟项目交付

D.忽略客户意见

18.在项目沟通管理中，描述信息传递效率最高的方法是（）。

A.邮件

B.电话会议

C.报告

D.即时消息

19.某公司因项目团队缺乏经验导致失败，项目经理应（）。

A.增加项目预算

B.加强团队培训

C.解散团队

D.推迟项目启动

20.在项目质量管理中，描述过程改进的方法是（）。

A.六西格玛

B.PERT

C.SWOT分析

D.PDCA循环

二、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分）

要求：以下每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确答案。

1.项目变更控制流程通常包括哪些步骤？（）

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.实施变更

E.记录变更

2.在项目风险管理中，描述风险应对策略的有（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.项目干系人管理的关键活动包括（）。

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.规划干系人参与

D.管理干系人期望

E.监控干系人参与

4.项目质量管理的方法包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.过程改进

E.风险管理

5.项目采购管理的流程包括（）。

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结算采购

E.供应商管理

6.项目团队建设的关键要素包括（）。

A.沟通

B.目标一致性

C.技能互补

D.冲突管理

E.认可与奖励

7.项目沟通管理的工具包括（）。

A.沟通矩阵

B.会议

C.报告

D.即时消息

E.项目管理软件

8.项目进度