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建设工程施工管理核心考点精编+历年真题解析

一、核心考点精编

（一）施工管理相关概念

1.项目管理的核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标、成本目标、安全目标和环保目标等。对于建设工程项目，业主方的项目管理是项目管理的核心，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2.建设工程项目管理的类型：建设工程项目管理包括业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理和工程总承包方项目管理等。施工方项目管理服务于施工方的利益，同时也应服务于项目的整体利益，施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标，施工方项目管理的工作涉及项目实施阶段的施工阶段。

3.施工总承包与施工总承包管理的区别：施工总承包模式下，施工总承包单位与业主签订施工合同，承担施工任务，对施工质量、进度、成本等进行控制；施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位与业主签订施工总承包管理合同，不直接承担施工任务，主要负责对分包单位的管理和协调，分包单位与业主签订施工合同。施工总承包模式的优点是管理简单、协调工作量小，缺点是建设周期长、总承包单位报价高；施工总承包管理模式的优点是建设周期短、有利于业主方择优选择分包单位，缺点是管理难度大、协调工作量大。

（二）施工组织设计

1.施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，主要内容包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置图等；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工平面布置图等；分部（分项）工程施工组织设计是以分部（分项）工程为对象编制的，主要内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。

2.施工组织设计的编制原则：①符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、成本、安全等方面的要求；②遵循科学的施工程序和施工工艺，提高施工效率；③合理配置资源，降低施工成本；④注重环境保护和文明施工，减少对周边环境的影响；⑤确保施工安全，保障施工人员的人身安全和财产安全。

3.施工组织设计的审批程序：施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批；分部（分项）工程施工组织设计应由施工单位项目技术负责人审批。对于危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案还应组织专家进行论证。

（三）施工进度控制

1.施工进度计划的类型：施工进度计划按编制对象分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和季度、月度施工进度计划；按编制方法分为横道图进度计划和网络计划。横道图进度计划的优点是简单直观、易于理解、编制方便，缺点是不能反映各项工作之间的逻辑关系、不能找出关键工作和关键线路、不能反映工作的机动时间；网络计划分为双代号网络计划和单代号网络计划，优点是能清晰反映各项工作之间的逻辑关系、便于找出关键工作和关键线路、能反映工作的机动时间，缺点是编制和理解难度较大。

2.双代号网络计划的相关概念：双代号网络计划中，工作是指消耗时间和资源的活动，用箭线表示；节点是指工作的开始或完成，用圆圈表示；线路是指从起点节点到终点节点的一条通路，线路上各项工作持续时间之和即为线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路，关键线路上的工作即为关键工作，关键工作的总时差为零。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

3.施工进度控制的措施：施工进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施包括建立进度控制组织机构、明确责任分工、制定进度控制工作制度等；技术措施包括优化施工方案、采用先进施工技术和设备、缩短施工工艺时间等；经济措施包括实行进度奖惩制度、及时支付工程款、编制资金使用计划等；合同措施包括签订完善的施工合同、明确工期责任、加强合同管理等。

（四）施工质量控制

1.施工质量控制的基本原理：施工质量控制应遵循PDCA循环原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）。计划阶段应制定施工质量目标、施工质量计划和施工质量控制措施；实施阶段应严格按照施工质量计划和施工质量控制措施进行施工，确保施工质量；检查阶段应对施工质量进行检查