绩效考核--办公室.doc

绩效考核

绩效考核目的：

改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

绩效考核原则：

（1）本考核标准采用定性与定量相结合的方法：

（2）业绩考核（定量）+行为考核（定性）

（3）定量做到严格以《金康瑞各岗位职责》中对各岗位的要求为标准；定性做到公平、公正、客观、合理。

（4）考核的结果与员工的绩效收入挂钩，以提倡竞争，激励先进，鞭策落后。二、考核的对象：办公室人员及市场客服人员。

四、绩效考核时间：1、人员绩效考核