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绩效考核思路
一、设计思路：
1、建立封闭的绩效管理系统：只有封闭的循环才能使管理具备可靠、可控和不断提升的能力。
2、制定绩效计划
绩效计划是绩效管理的第一个环节，她是绩效管理过程的起点。企业的战略要落地，必须先将战略分解为具体的任务和指标，落实倒各个岗位上；然后在对各岗位进行相应的职位分析、工作分析、胜任素质分析。通过上述分析后，明确本次绩效周期内员工所要达到的工作目标是什么（量化和非量化的），即绩效指标和权重的制定；接下来与员工确定如何评判工作结果的衡量标准，即指标标度的确定。
绩效计划的形成是一个双向沟通的过程，应该由管理者和员工共同讨论完成，并达成一致的契约；指标的制定应确保
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