新型冠状病毒疫情防控应急预案演练评估总结表.docxVIP

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新型冠状病毒疫情防控应急预案演练评估总结表

文件编号:

演练时间

2022年3月30日

演练地点|

现场总指挥

演练包括的流程

预警发布0 应急处置口

信息上报0 后期处置0

应急响应口 预警解除口

过程评估

演练目标

目标明确0 没有目标口目标结合实际口

风险评估

基于风险0 未基于风险口基于风险并控制风险口

组织框架

组织合理并分工明确0分工混乱责任不明确口

演练情景

结合实际情况0未结合实际情况口

实施步骤

实施流畅,设计合理口

部分流程不顺畅,设计有待改进口

演练流程节点

评价标准

符合情况

符合

不符合

预警与信息发布

1.根据监测系统、事故险情紧急程度和发展事态或有关部门提供的预警信息及时进行预警

2.演练部门内部信息通报系统能够及时投入使用,能够及时向有关部门和人员报告疫情事故信息

3.演练中疫情事故信息报告程序规范,符合应急预案要求

4.在规定时间内能够完成向上级主管部门和地方防疫管理部门报告疫情事故信息程序,并持续更新

V

应急响应

1.能够依据应急预案快速确定疫情的严重程度及等级,并启动响应的应急响应,采用有效的工作程序,警告、通知和动员相应范围内人员

V

2.能够通过应急总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应

V

3.应急响应迅速,演练动员效果较好

指挥与协调

1.能够及时成立现场应急指挥部,各成员分工明确,能够及时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现场处置方案

2.指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动

3.现场指挥部制定的救援方案科学可行,调集了足够的应急救援物资和装

4.现场指挥部与当地防疫指挥部信息畅通,并实现信息持续更新和共享

1.参演人员能够按照处置方案规定或在指定的时间内迅速达到现场开展救援

V

2.参演人员能够对疫情事故先期状态做出正确判断,采取的先期处置措施科学、合理,处置结果有效

3.现场参演人员职责清晰、分工合理

4.应急处置程序正确、规范,能够有效执行应急处置措施

5.参演人员之间有效联络,沟通顺畅有效,并能够有序配合,协调救援

6.疫情事故处理过程中,参演人员能够对现场实施持续安全监测

7.疫情事故处理过程中采取了措施防止疫情扩散事故发生

8.针对疫情事故现场采取必要的安全防护措施,为应急救援人员配备适当的防护装备,或采取了必要自我安全防护措施确保救援人员身体健康安全

V

应急物资管理

1.能够根据疫情事态评估结果识别和确定应急行动所需的各类资源,同时根据需要联系资源供应方

2.参演人员能够快速、科学的使用各种防疫物资并投入应急救援行动

3.防疫应急物资数量和性能能够满足现场应急需要

警戒与管制

1.关键应急场所的人员进出通道受到有效管制

2.合理设置了交通管制点,划定管制区域

3.各种警戒与管制标志、标识设置明显,警戒措施完善

V

4.有效控制出入口,清除道路上的障碍物,保证道路通畅

医疗救护

1.应急响应人员对疑似患者采取隔离观察措施

V

2.及时通知当地防疫指挥部门和指定医院,由专车将疑似患者送往指定医院筛查、救治

应急结束

1.疫情事故现场得以控制

2.疫情事故现场次生、衍生事故隐患已消除

3.应急总指挥宣布应急处置结束

V

效果评估

人员到位情况

迅速准确13基本按时到位口个别人员不到位口重要人员不到位口

物资到位情况

现场物资:现场物资充分0现场准备不充分口

个人防护:全部人员防护到位切个别人员防护不到位口

协调组织情况

整体组织:准确高效满足要求□效率低有待改进口

疏散组分工:安全快速口基本完成任务口效率低口

实战效果情况

达到预期目的M 基本达到目的口

没有达到目的需要重新演练口

支撑部门的协作有效性

信息上报:报告及时0联系不上口安全保卫部门:按要求协作□行动迟缓口救援部门:按要求协作0行动迟缓口后勤保障部门:按要求协作口行动迟缓口隔离消杀部门:按要求协作口行动迟缓口事故调查部门:按要求协作M行动迟缓口

总结

本次演练虽然圆渊针对本次演练认^提高新冠肺炎疫憎疫情做好应对准备

宁完成,但也从中暴露出一些容易忽视的细节问题,公司将L总结,及时整改,规范新冠肺炎疫情防控处理流程,努力f防治应急处置能力和应急队伍的实战水平,为可能出现的「更好地保障人民群众生命安全和身体健康。

注:“评价标准符合情况”一项,符合的在空白栏打“J”,不符合的在空白栏打“*”。

环卫所新型冠状病毒疫情防控应急预案

为全力打好新型冠状病毒疫情防控保卫战,Y*环卫所结合实际制定了应急工作预案,具体如下:

一、加强领导,认真组织

Y*环卫所迅速成立了新型冠状病毒疫情防控工作小组,党支部书记、所

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