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2025年PMP过程组核心考点速记表

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在项目生命周期的早期阶段，由项目发起人或关键干系人正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文档是？

A.项目工作说明书

B.项目章程

C.项目预算文件

D.项目沟通管理计划

2.下列哪项不属于项目启动过程组的核心输出？

A.项目章程

B.概念文件

C.初始范围说明书

D.项目管理计划

3.在项目规划阶段，用于将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分的工具是？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.敏捷规划技术

D.资源负荷分析

4.项目管理计划中，描述如何管理项目沟通的子计划是？

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

5.在项目执行过程中，项目经理通过有效领导项目团队、分配任务并确保项目目标的实现，主要运用了项目管理的哪个过程组的核心作用？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

6.项目团队建设、管理质量、管理进度、管理成本等活动都属于哪个过程组的主要工作内容？

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

7.在监控项目进展时，项目经理定期将实际绩效与计划进行比较，识别偏差并采取纠正措施，这主要体现了哪个过程组的过程？

A.范围控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制

8.识别、分析和应对项目风险的过程主要发生在哪些过程组？

A.启动和规划

B.规划和执行

C.执行和监控

D.规划和收尾

9.在项目或阶段完成后，正式结束所有活动、确认可交付成果已交付并获得接受，并释放项目资源的阶段属于哪个过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

10.下列哪项是项目管理过程组中唯一贯穿项目整个生命周期的过程？

A.规划过程

B.执行过程

C.监控过程

D.收尾过程

二、概念题

1.简述项目启动过程组的主要目标和关键输出。

2.描述项目规划过程组中用于确定项目范围边界和可交付成果详细描述的主要技术或输出物。

3.项目执行过程组中，项目经理和团队成员如何确保项目工作按照项目管理计划执行？

4.列出监控过程组中用于跟踪、审查和调整项目进展以确保达成项目目标的关键过程。

5.解释项目收尾过程组的重要性，并说明其主要包含哪些方面的收尾工作。

三、情景题

你是一名项目经理，负责一个软件开发项目。项目目前处于执行阶段。

1.你的团队成员报告称，在开发某个关键模块时遇到了技术难题，可能导致进度延迟。作为项目经理，你会采取哪些步骤来应对这个情况？（请从过程组和相关工具技术的角度回答）

2.项目进入监控阶段，你需要定期向项目发起人汇报项目状态。请说明你会重点关注哪些方面，并简述你将如何收集这些信息？

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试卷答案

一、选择题

1.B

2.D

3.A

4.C

5.C

6.B

7.B

8.A

9.D

10.C

二、概念题

1.主要目标：正式授权项目启动，定义初步的项目范围、目标和主要干系人，并获得必要的资源批准。确保项目目标与组织战略对齐，并为后续的规划工作奠定基础。

关键输出：项目章程、可交付成果清单（初步）、干系人登记册（初步）。

2.主要技术/输出物：工作分解结构（WBS）及其详细描述。WBS是将项目目标逐级分解为可管理、可估算、可分配、可跟踪、可确认的工作包的过程和结果，它定义了项目范围，是后续进度、成本、资源估算的基础。

3.确保执行：项目经理通过有效的领导力激励团队；明确角色和职责；按照项目管理计划分配任务；利用合适的沟通方法确保信息畅通；整合和管理资源；应用质量管理体系保证工作质量；及时解决执行过程中出现的问题和冲突。

4.关键过程：监督项目工作（执行过程中持续跟踪绩效）、范围控制（管理范围变更）、进度控制（管理进度变更）、成本控制（管理成本变更）、质量管理（确保符合质量标准）、风险监控（识别新风险、跟踪已知风险）、采购控制（管理采购过程）。

5.重要性：正式结束项目或阶段，验证项目或阶段的可交付成果，释放项目资源（人力、物力、合同等），总结经验教训，维护组织过程资产，使项目有序收尾并获得最终认可。

主要收尾工