真实型领导与家庭支持协同赋能：员工工作幸福感提升路径研究.docx

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2026-01-12 发布于上海
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真实型领导与家庭支持协同赋能：员工工作幸福感提升路径研究

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展愈发依赖员工的积极贡献，而员工的工作幸福感逐渐成为企业关注的核心议题。工作幸福感不仅关乎员工个体的身心健康和生活质量，更对企业的整体绩效、创新能力和员工留存率产生深远影响。研究表明，幸福的员工往往具备更高的工作积极性和创造力，能够显著提升工作效率，减少离职意向，进而增强企业的竞争力。例如，一项针对多个行业的调查显示，员工工作幸福感较高的企业，其生产力平均提升了13%，员工流失率降低了25%。因此，如何有效提升员工的工作幸福感，已成为企业管理者亟待解决的