广东药科大学《交通运输信息技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广东药科大学《交通运输信息技术》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）

A.随机抽取5根进行检验

B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验

C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验

D.对所有钢筋进行逐一检验

2、在一个复杂的工程项目中，需要对多个潜在的风险进行评估和排序。以下哪种风险评估方法能够综合考虑风险发生的可能性和影响程度？（）

A.风险矩阵法，通过绘制矩阵来评估风险的等级

B.敏感性分析法，分析每个风险因素对项目目标的敏感程度

C.蒙特卡罗模拟法，利用随机数模拟风险变量的变化

D.决策树分析法，通过构建决策树来评估不同决策的风险和收益

3、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目，团队成员来自不同的国家和文化背景。以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战？（）

A.推广本国文化，要求其他成员适应

B.忽视文化差异，按照统一的标准管理团队

C.组织文化培训，促进团队成员之间的相互理解和尊重

D.按照文化差异将团队成员分成不同的小组，分别管理

4、进度管理对于工程项目的按时交付具有重要意义。在一个软件开发项目中，关于进度管理的叙述，不准确的是：（）

A.制定进度计划时，应明确项目的各项活动、活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间估计

B.关键路径是项目进度计划中最长的路径，决定了项目的最短工期，必须重点关注

C.资源平衡是一种进度优化技术，通过调整活动的开始时间和资源分配，来解决资源冲突问题

D.进度压缩只能通过增加资源投入或减少项目范围来实现，没有其他有效的方法

5、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）

A.风险规避，放弃该项目活动

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失

6、在工程文档管理中，确保文档的完整性、准确性和及时性是重要的任务。考虑一个复杂的工程项目，产生了大量的文档。以下哪种情况最可能导致文档管理的混乱？（）

A.没有建立统一的文档编号和分类体系

B.定期对文档进行审核和更新，确保其准确性

C.指定专人负责文档的收集、整理和存档

D.使用电子文档管理系统，方便检索和共享

7、某工程项目需要进行施工招标，以下哪种评标方法通常能够综合考虑价格、技术和管理等多方面因素？（）

A.最低评标价法，选择投标价格最低的投标人

B.综合评估法，对投标人的各项指标进行综合打分

C.性价比法，计算投标价格与性能指标的比值

D.抽签法，随机抽取中标人

8、在一个道路拓宽工程项目中，需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理？（）

A.全封闭施工，一次性完成道路拓宽，施工期间禁止车辆通行

B.半幅施工，交替封闭道路的左右半幅，保持部分车道通行

C.分段施工，将道路分成若干段，逐段进行施工，保持相邻段的交通正常

D.夜间施工，白天恢复交通，减少对白天交通的影响

9、在工程管理中，项目范围管理的明确对于项目的成功至关重要。假设一个城市轨道交通建设项目，在规划阶段对项目范围的定义不够清晰。以下哪种情况可能是由此导致的最严重问题？（）

A.项目预算超支，因为增加了原本未计划的工作

B.项目进度延迟，因为工作内容不断变更

C.项目质量下降，因为无法确定关键的质量控制点

D.项目团队成员之间产生冲突，因为对工作职责理解不一致

10、在工程管理中，项目评价是对项目绩效进行评估和总结的重要环节。以下关于项目评价的说法，不正确的是（）

A.项目评价包括过程评价和结果评价，过程评价关注项目的执行情况，结果评价关注项目的目标达成情况

B.评价指标应具有明确性、可度量性和相关性，能够客观反映项目的绩效

C.项目评价应在项目结束后进行，项目执行过程中不需要进行阶段性评价

D.评价结果可以为项目团队