PMP培训单元测试三：8-10章测试内容与指导.pdfVIP

单元测试三

1.一位新分配到项目A的项目经理了解到，由于资源不足，项目进度。经济限制使公司无法招聘

新员工。然而，项目经理发现项目B即将完成。为了确保项目A按计划交付，项目经理应该怎么做？

A.等待项目B完成，然后分配资源到项目A。B.协商并影响所需资源的获取。

C.要求项目B的团队成员在项目A上工作。D.要求项目A的团队成员加班。

1.项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目于进度，经济制约因素

了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目

经理应该怎么做？()

A.等到项目B完工，然后分配资源给项目

AB.协商并影响所需的资源C.要求项目B的

团队成员为项目A工作D.要求项目A的团

队成员加班工作

2.在项目实施期间，项目经理使用了破冰活动，由于团队成员的行为差异，出现了多次。现在团

队成员正在适应彼此的工作习惯，开始解决，合作得非常好。团队现在正在经历团队发展的哪个

阶段？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多。现在，团

队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一个阶段？

()

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

3.一位高级项目经理正在监督一个大型的专家团队。当团队出现时，高级项目经理会考虑每

个观点并恢复秩序。这描述了哪种解决技术？

A.协作/解决问题

单元测试三

1．Aprojectmanager,newlyassignedtoprojectA,learnsthattheprojectisbehindschedule

duetoinsufficientresources.Economicconstraintsdeterthecompanyfromrecruitingnew

staff.However,theprojectmanagerdiscoversthatprojectBisnearingcompletion.Toensure

thescheduleddeliveryofprojectA,whatshouldtheprojectmanagerdo?

A.WaituntilprojectBiscomplete,thenallocatetheresourcestoprojectA.

B.Negotiateandinfluencefortherequiredresources.

C.RequireprojectB’steammemberstoworkonprojectA.

D.RequireprojectAsteammemberstoworkovertime.

1.项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目于进度，经济制约因素

了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经

理应该怎么做?（）

A.等到项目B完工，然后分配资源给项目A

B.协商并影响需要的资源

C.要求项目B的团队成员为项目A工作

D.要求项目A的团队成员加班工作

2.Duringprojectimplementation,theprojectmanagerusedicebreakerexercisesinwhich

multipleconflictsaroseduetoteammembersbehavioraldifference.Nowteammembers

areadjustingtoeachothersworkhabits,beginningtoresolveissuesandworkingwell

together.Whatstageofteamdevelopmentis