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2026年中建集团工程项目管理师面试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.中建集团在“一带一路”倡议中，优先推动的项目类型不包括以下哪一项？

A.基础设施互联互通项目

B.绿色建筑与可持续发展项目

C.高科技产业园区开发项目

D.城市综合体商业地产项目

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责不包括以下哪项？

A.组织编制项目管理实施规划

B.负责项目成本核算与控制

C.决定项目重大设计变更

D.协调供应商与分包商关系

3.中建集团在海外项目中常用的风险应对策略不包括以下哪项？

A.风险转移（如保险或担保）

B.风险规避（如放弃敏感市场）

C.风险自留（不采取任何措施）

D.风险减轻（如技术改造降低风险）

4.某地铁项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.加大人力投入，强行赶工

B.调整施工方案，优化资源配置

C.直接上报索赔，要求业主补偿

D.停止施工，等待地质勘察结果

5.中建集团在绿色建筑项目中推广的“四节一环保”理念不包括以下哪项？

A.节能、节水、节地、节材

B.减少碳排放

C.提高建筑智能化水平

D.推广装配式建筑

6.根据PMBOK指南，监控项目工作属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

7.中建集团在海外项目常用合同类型中，以下哪项属于固定总价合同？

A.成本加固定费用合同

B.成本加奖励费用合同

C.固定总价合同

D.单价合同

8.某项目因业主变更需求导致成本超支，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.拒绝变更，避免责任

B.与业主协商，重新签订补充协议

C.内部消化超支，不申报索赔

D.立即暂停施工，等待明确变更指令

9.中建集团在工程项目管理中强调的“穿透式管理”理念，主要针对以下哪方面？

A.项目成本控制

B.施工现场质量管理

C.供应链风险管控

D.信息传递与协同效率

10.某项目因极端天气导致停工，项目经理应优先记录以下哪项信息？

A.停工时间与影响范围

B.天气预报截图

C.员工考勤记录

D.材料采购合同细节

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.中建集团在海外项目中常见的合同争议类型包括以下哪些？

A.工期延误争议

B.支付条款纠纷

C.设计变更索赔

D.分包商管理问题

E.政策变动风险

2.根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），施工现场需重点检查的安全隐患包括以下哪些？

A.高处作业防护

B.脚手架搭设

C.用电安全

D.消防设施

E.环境保护措施

3.中建集团在绿色建筑项目中推广的BIM技术应用场景包括以下哪些？

A.施工模拟与进度优化

B.碳排放模拟与节能分析

C.虚拟现实（VR）技术交底

D.材料管理库存跟踪

E.装配式建筑构件预制

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责范围包括以下哪些？

A.组织项目团队建设

B.负责项目合同管理

C.编制项目风险管理计划

D.决定项目分包方案

E.向业主汇报项目进展

5.中建集团在海外项目中常用的成本控制措施包括以下哪些？

A.预算动态调整

B.分包商价格谈判

C.材料采购本地化

D.施工方案优化

E.索赔管理

三、简答题（共5题，每题4分，总计20分）

1.简述中建集团在海外项目风险管理中，如何进行风险识别与评估？

2.中建集团在绿色建筑项目中，如何通过BIM技术实现全生命周期管理？

3.简述中建集团在海外项目中，如何协调不同文化背景的团队成员？

4.某项目因设计变更导致工期延误，项目经理应如何制定纠偏措施？

5.简述中建集团在工程项目管理中，如何应用“穿透式管理”提升协同效率？

四、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：

中建集团在非洲某国承建一条高速公路项目，由于当地政策突然调整，项目用地被临时征用，导致工期延误2个月。业主要求赔偿损失，但项目团队发现合同中对此条款模糊不清。项目经理需在有限时间内解决此问题。

问题：

项目经理应如何处理此合同争议？请提出具体解决方案。

2.案例背景：

中建集团在巴西承建一座大型数据中心项目，项目采用装配式建筑技术，但由于供应商延迟交付预制构件，导致施工现场多次停工。项目经理需在保证质量的前提下，尽快恢复施工。

问题：

项目经理应如何协调供应商问题并优化施工方案？请提出具体措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

解析：中建集团在“一带一路”倡议中优先推动基础设施互联