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2026年项目咨询师高级经理招聘考试问题集

一、单选题(每题2分,共20题)

1.在项目风险管理中,风险登记册的主要作用是()。

A.记录已识别风险

B.制定风险应对计划

C.跟踪风险状态

D.评估风险优先级

答案:A

解析:风险登记册是项目管理中记录已识别风险及其相关信息的工具,其核心功能是集中管理风险信息。

2.根据PMBOK指南,项目整合管理中,项目章程应由哪个组织层级的授权者发布?()

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.高级管理层

答案:C

解析:项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件,必须由项目发起人或更高层级授权者发布。

3.在敏捷项目管理中,冲刺评审会的主要目的是()。

A.计划下一个工作周期

B.审查已完成的工作成果

C.评估团队绩效

D.调整项目范围

答案:B

解析:冲刺评审会是Scrum框架中的关键环节,用于评审在冲刺期间完成的产品增量。

4.根据中国项目管理知识体系(CPMBOK),项目沟通管理的核心是()。

A.控制信息分发

B.管理干系人期望

C.维护沟通渠道

D.编制沟通计划

答案:B

解析:项目沟通管理的根本目的是确保信息在项目干系人之间有效流动,从而管理干系人期望。

5.在项目采购管理中,合同收尾阶段的主要输出是()。

A.合同终止协议

B.最终验收报告

C.采购审计记录

D.合同变更历史

答案:B

解析:根据PMBOK指南,合同收尾阶段的最终输出是最终验收报告,证明已完成的采购可交付成果已交付。

6.针对北京地区大型IT项目,项目经理应优先考虑哪种干系人利益协调策略?()

A.经济利益优先

B.政策合规优先

C.技术领先优先

D.用户需求优先

答案:B

解析:在北京地区实施大型IT项目必须优先确保政策合规性,避免后续法律风险。

7.根据中国国家标准GB/T33448-2019,项目质量管理的核心工具是()。

A.FMEA

B.甘特图

C.鱼骨图

D.PERT图

答案:C

解析:GB/T33448-2019《项目管理质量管理体系》强调质量工具的应用,鱼骨图(因果图)是其中最核心的工具之一。

8.在上海自贸区实施跨境项目时,项目经理应重点关注()。

A.税收优惠政策

B.人才引进政策

C.海关监管流程

D.金融风险控制

答案:C

解析:上海自贸区跨境项目的核心管理难点在于海关监管流程的复杂性和合规性要求。

9.根据PMBOK指南,项目变更控制流程中,变更请求必须经过()。

A.项目经理审批

B.团队成员确认

C.变更控制委员会

D.项目发起人同意

答案:C

解析:变更控制委员会(CCB)是负责评审和批准变更请求的关键治理机构。

10.在深圳前海自贸区推动科技创新项目时,项目经理应特别关注()。

A.知识产权保护

B.融资渠道拓展

C.人才政策支持

D.基础设施配套

答案:A

解析:深圳前海自贸区对科技创新项目最核心的考量因素是知识产权保护机制的完善程度。

二、多选题(每题3分,共10题)

1.项目干系人管理的关键成功因素包括()。

A.识别所有干系人

B.评估干系人利益冲突

C.制定干系人参与计划

D.建立干系人沟通机制

E.评估干系人影响范围

答案:A、B、C、D

解析:干系人管理的核心要素包括识别、分析、规划和实施干系人参与过程。

2.根据中国项目管理协会(CPMA)标准,项目风险应对策略可分为()。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

答案:A、B、C、D

解析:CPMA标准将风险应对策略分为规避、转移、减轻和接受四种主要类型。

3.在杭州智慧城市建设项目中,项目经理需要平衡的关键制约因素包括()。

A.政策合规性

B.技术先进性

C.项目成本

D.时间进度

E.社会效益

答案:A、C、D、E

解析:智慧城市建设项目特别强调政策合规、成本控制、时间进度和社会效益的平衡。

4.根据PMBOK指南,项目范围确认过程的主要输入包括()。

A.项目文件

B.工作绩效数据

C.变更请求

D.验收标准

E.项目章程

答案:A、D

解析:范围确认过程的核心输入是项目文件和验收标准,用于正式接受已完成的可交付成果。

5.在广州粤港澳大湾区项目协作中,项目经理应建立的主要协作机制包括()。

A.信息共享平台

B.定期沟通会议

C.联合决策机制

D.资源调配协议

E.风险共担机制

答案:A、B、C、D

解析:跨区域项目协作需要建立完善的信息、沟通、决策和资源协作机制。

6.根据中国国家标准GB/T50640-2017,项目进度管理应重点

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