- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
2026年项目咨询师高级经理招聘考试问题集
一、单选题(每题2分,共20题)
1.在项目风险管理中,风险登记册的主要作用是()。
A.记录已识别风险
B.制定风险应对计划
C.跟踪风险状态
D.评估风险优先级
答案:A
解析:风险登记册是项目管理中记录已识别风险及其相关信息的工具,其核心功能是集中管理风险信息。
2.根据PMBOK指南,项目整合管理中,项目章程应由哪个组织层级的授权者发布?()
A.项目经理
B.项目团队
C.项目发起人
D.高级管理层
答案:C
解析:项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件,必须由项目发起人或更高层级授权者发布。
3.在敏捷项目管理中,冲刺评审会的主要目的是()。
A.计划下一个工作周期
B.审查已完成的工作成果
C.评估团队绩效
D.调整项目范围
答案:B
解析:冲刺评审会是Scrum框架中的关键环节,用于评审在冲刺期间完成的产品增量。
4.根据中国项目管理知识体系(CPMBOK),项目沟通管理的核心是()。
A.控制信息分发
B.管理干系人期望
C.维护沟通渠道
D.编制沟通计划
答案:B
解析:项目沟通管理的根本目的是确保信息在项目干系人之间有效流动,从而管理干系人期望。
5.在项目采购管理中,合同收尾阶段的主要输出是()。
A.合同终止协议
B.最终验收报告
C.采购审计记录
D.合同变更历史
答案:B
解析:根据PMBOK指南,合同收尾阶段的最终输出是最终验收报告,证明已完成的采购可交付成果已交付。
6.针对北京地区大型IT项目,项目经理应优先考虑哪种干系人利益协调策略?()
A.经济利益优先
B.政策合规优先
C.技术领先优先
D.用户需求优先
答案:B
解析:在北京地区实施大型IT项目必须优先确保政策合规性,避免后续法律风险。
7.根据中国国家标准GB/T33448-2019,项目质量管理的核心工具是()。
A.FMEA
B.甘特图
C.鱼骨图
D.PERT图
答案:C
解析:GB/T33448-2019《项目管理质量管理体系》强调质量工具的应用,鱼骨图(因果图)是其中最核心的工具之一。
8.在上海自贸区实施跨境项目时,项目经理应重点关注()。
A.税收优惠政策
B.人才引进政策
C.海关监管流程
D.金融风险控制
答案:C
解析:上海自贸区跨境项目的核心管理难点在于海关监管流程的复杂性和合规性要求。
9.根据PMBOK指南,项目变更控制流程中,变更请求必须经过()。
A.项目经理审批
B.团队成员确认
C.变更控制委员会
D.项目发起人同意
答案:C
解析:变更控制委员会(CCB)是负责评审和批准变更请求的关键治理机构。
10.在深圳前海自贸区推动科技创新项目时,项目经理应特别关注()。
A.知识产权保护
B.融资渠道拓展
C.人才政策支持
D.基础设施配套
答案:A
解析:深圳前海自贸区对科技创新项目最核心的考量因素是知识产权保护机制的完善程度。
二、多选题(每题3分,共10题)
1.项目干系人管理的关键成功因素包括()。
A.识别所有干系人
B.评估干系人利益冲突
C.制定干系人参与计划
D.建立干系人沟通机制
E.评估干系人影响范围
答案:A、B、C、D
解析:干系人管理的核心要素包括识别、分析、规划和实施干系人参与过程。
2.根据中国项目管理协会(CPMA)标准,项目风险应对策略可分为()。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险自留
答案:A、B、C、D
解析:CPMA标准将风险应对策略分为规避、转移、减轻和接受四种主要类型。
3.在杭州智慧城市建设项目中,项目经理需要平衡的关键制约因素包括()。
A.政策合规性
B.技术先进性
C.项目成本
D.时间进度
E.社会效益
答案:A、C、D、E
解析:智慧城市建设项目特别强调政策合规、成本控制、时间进度和社会效益的平衡。
4.根据PMBOK指南,项目范围确认过程的主要输入包括()。
A.项目文件
B.工作绩效数据
C.变更请求
D.验收标准
E.项目章程
答案:A、D
解析:范围确认过程的核心输入是项目文件和验收标准,用于正式接受已完成的可交付成果。
5.在广州粤港澳大湾区项目协作中,项目经理应建立的主要协作机制包括()。
A.信息共享平台
B.定期沟通会议
C.联合决策机制
D.资源调配协议
E.风险共担机制
答案:A、B、C、D
解析:跨区域项目协作需要建立完善的信息、沟通、决策和资源协作机制。
6.根据中国国家标准GB/T50640-2017,项目进度管理应重点
您可能关注的文档
- 2026年医疗系统纪检审计工作手册及面试题集.docx
- 2026年产品经理面试全攻略常见问题与答案.docx
- 2026年宝洁市场部面试经验与答案详解.docx
- 2026年健康产业医药销售经理的选聘考试题及答案.docx
- 2026年IT技术主管面试题库及解析.docx
- 2026年保安岗面试题及答案.docx
- 2026年HRBP实战面试题库与解析.docx
- 2026年IT技术支持工程师面试要点与答案参考.docx
- 2026年考试题电子集团项目经理知识测试.docx
- 2026年党校教学课程考试题库.docx
- (全年1月-12月)2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表.docx
- 局党组2025年度落实“第一议题”学习制度情况报告+镇关于2025年度贯彻落实“第一议题”制度和政治要件闭环落实工作情况的报告.docx
- 在2026年元旦放假前机关全体人员会议上的讲话、在春节前党员干部廉政谈话会上的讲话.docx
- 2026年1月支部委员会会议记录+1月“三会一课”方案.docx
- 2026年1月“三会一课”方案(支委会方案、党员大会、党小组会、党课)+2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表(1月-12月).docx
- 党委书记在2025年度党支部书记抓党建工作述职评议会上的点评+2025年度抓基层党建工作述职评议会议上的讲话.docx
- 在司法局2025年度述职评议大会上的总结讲话+市委组织部2025年度述职述廉述党建工作总结.docx
- 2篇 在小学2025学年总结暨寒假工作部署会上的讲话.docx
- 中国国家标准 GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
- GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
最近下载
- 2025中国临床肿瘤学会(CSCO)十二指肠乳头腺癌诊疗指南.docx
- 硝酸理化性质及危险特性表.pdf VIP
- AECOPD急救护理要点.pptx VIP
- 2026年新媒体运营B站视频选题调研.pptx VIP
- 《团结互助主题班会》课件.pptx VIP
- 深度解析(2026)《GBT 19025-2023质量管理 能力管理和人员发展指南》.pptx VIP
- 基于两阶段鲁棒的多综合能源微网-共享储能电站协同优化运行策略.pdf VIP
- 2025国家开放大学电大本科《农村发展理论与实践》期末试题及答案(试.docx VIP
- 培养团结互助的精神主题班会PPT课件.pptx VIP
- 四川省资阳市2024-2025学年九年级上学期物理期末试卷(含答案).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)