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【企业管理】风险管理简易手册

前后

今天，风险管理在全球范围内已经成为企业战略管理的核心内。一

位我尊敬的前辈在今年早些时候告诉我，“所有的管理都是风险管

理”，让我对自己热爱的事业重新有了认识。

我一直自诩为“风险管理与足球运动比较学说”的创始人，喜欢把风

险管理之于一个组织类比成中场队员之于一支足球队，是进可攻、退

可守的关键位置，最易被人景仰-假如你足够优秀，也最易遭

人唾骂-假如你不够出色。

三年前我在青岛的一个研讨会上打了这个比方，并断言：中国企业风

险管理的意识、能力与水平与世界顶级企业相比的差距就象我们的足

球与世界先进水平的差距一样大，假如不是更大的话。我很希望事实

证明我错了。

现在，我很清醒地明白：我是正确的，而且可能将在未来很K一段时

间内继续正确下去。我一点也不自豪。

我极少把工作上的事儿拿回家，但某一天忍不住向妻子埋怨，国内公

司的风险管理实在太落后了，我的耐心已经用光了，我对我事业的前

景感到灰心。她象哲学大师一样说了一句话：“这些不足事实上都是

你的机会”，我因此豁然开朗。

在妻子的鼓励下，我决定动笔写这个小册子，献给那些对风险管理有

兴趣的人。我对自己能够提供一些有限的帮助感到由衷的高兴。

任何读者假如觉得这本小册子对您的工作有小小的启发，请记住一句

衷告：扼住风险的喉咙，你就是主宰。

我要衷心地感谢GeorgeLazovsky先生，是他带我走进风险管理的殿

堂，并让我从中获得了无的快乐。

祝大家平安健康！

马富强

2003年5月28日

1.风险的定义

传统定义：风险是缺失的不确定性(Riskistheuncertaintyofloss)o

当代定义：风险是预期与实际结果的差异(Riskisthevariationbetween

exectationandracticalreality)o

国际标准组织的定义：风险是事件发生的可能性及其后果的综合

(Riskisthecombinationoftherobabilityofaneventandits

consequences)o

能够轻易看出，人们对风险的认识在进步。当代的风险管理不仅仅研

究只可能造成经济缺失的风险，也开始研究能够带来收益的风险。关

于企.业的经营者来说，前者是负面风险，后者是正面风险。

在有些时候，同一风险既可能带来缺失，也可能带来收益。作为风险

管理的一个重要分支，安全管理或者风险工程学(RiskEngineering)

仅研究负面风险，其目标是如何预防并减少缺失，更侧重于防灾防损

工程技术方面的研究。

本手册探讨的是最新意义上的风险。

2.风险管理

定义：风险管理就是组织对面临的各类风险进行识别、评估，确定恰

当的处理方法并予以实施，以可确定的管理成本替代不确定的风险成

本，并以最小经济代价获得最大现实保障的活动。

风险管理的核心是对风险进行识别与处理，其根本目标是确保组织经

营的稳固、持续与进展。能够说，好的风险管理机制能够增加企业成

功的概率，降低失败的可能。

风险管理是动态的，始终贯穿于组织战略的制订与执行。风险管理为

组织的经营者提供可靠的方法来应付组织面临的各类风险，包含过

去、现在与将来的风险，特别是为决策者提供作为或者不作为的根据。

风险管理务必同组织的经营文化密切结合，并需要最高管理层的全力

支持。

风险管理的受托人是风险管理经理(RiskManager),而随着组织决策

人对风险管理的日益重视，在风险管理最发达的北美，一些组织中已

经出现了首席风险官(ChiefRisksOfficer),负责把组织的战略转化

成可操作