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2026年项目管理专业人士PMP考试核心知识框架含答案

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在项目章程中，项目经理的正式授权通常由哪个组织层级的代表授予？

A.项目发起人

B.项目团队全体成员

C.项目管理办公室（PMO）

D.项目客户

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理中，哪个过程是项目收尾的关键步骤？

A.监督项目工作

B.管理项目知识

C.实施整体变更控制

D.实施变更请求

3.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪位？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.ScrumMaster

D.开发团队成员

4.根据PMBOK?指南，风险登记册的更新通常由哪个过程负责？

A.规划风险管理

B.监督风险

C.规划资源管理

D.控制风险

5.在项目范围管理中，导致范围蔓延的主要原因是？

A.项目计划不明确

B.客户需求频繁变更

C.团队成员缺乏经验

D.项目资源不足

6.根据PMBOK?指南，哪种干系人参与度最高，对项目决策有重大影响？

A.领导者

B.领导者或支持者

C.支持者或中立者

D.中立者或反对者

7.在项目沟通管理中，选择沟通方式时需考虑的关键因素是？

A.团队成员的偏好

B.项目干系人的文化背景

C.项目预算

D.项目复杂度

8.根据PMBOK?指南，哪种项目管理方法论强调迭代开发和快速反馈？

A.水平化项目管理

B.瀑布模型

C.敏捷项目管理

D.轨道式项目管理

9.在项目质量管理中，控制质量过程的主要输出是？

A.质量改进计划

B.质量报告

C.质量基准

D.质量度量指标

10.根据PMBOK?指南，哪种工具适用于识别项目干系人？

A.干系人登记册

B.鱼骨图

C.甘特图

D.风险矩阵

11.在项目时间管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是？

A.找出最早完成时间

B.找出最晚完成时间

C.找出影响项目总工期的关键活动

D.计算项目总浮动时间

12.根据PMBOK?指南，哪种会议是敏捷项目管理中常见的日常同步会议？

A.项目评审会议

B.站立会议（Stand-upMeeting）

C.变更控制委员会会议

D.项目启动会

13.在项目成本管理中，哪种方法适用于估算项目总成本？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

14.根据PMBOK?指南，哪种工具适用于跟踪项目进度？

A.甘特图

B.PERT图

C.活动排序矩阵

D.矩阵图

15.在项目采购管理中，哪种合同类型适用于长期、复杂的采购项目？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.时间与材料合同

D.总价合同

二、多选题（共5题，每题3分）

1.根据PMBOK?指南，项目章程的主要内容包括哪些？

A.项目目标

B.高级风险描述

C.项目预算

D.项目经理的授权

E.项目成功标准

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心要素包括哪些？

A.产品待办列表

B.Sprints

C.回顾会议

D.项目计划书

E.ScrumMaster

3.根据PMBOK?指南，项目风险管理过程包括哪些步骤？

A.规划风险管理

B.实施风险应对

C.监督风险

D.控制范围

E.规划沟通管理

4.在项目质量管理中，哪种工具或技术适用于识别根本原因？

A.因果分析图（鱼骨图）

B.控制图

C.流程图

D.帕累托图

E.甘特图

5.根据PMBOK?指南，项目采购管理中常见的合同类型包括哪些？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.转移合同

E.总价合同

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目章程是项目正式启动的标志。（√）

2.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

3.风险登记册是项目风险管理的主要输出之一。（√）

4.范围基准是项目范围管理的核心。（√）

5.沟通管理计划是项目管理计划的一部分。（√）

6.关键路径上的活动没有浮动时间。（√）

7.成本基准是项目成本控制的依据。（√）

8.采购管理计划是项目采购管理的核心文件。（√）

9.Scrum团队是自组织的，不需要项目经理的干预。（×）

10.项目收尾过程只包括正式关闭项目。（×）

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.A

解析：项目章程通常由项目发起人或高层管理者签署，正式授权项目经理领导项目团队。

2.C

解析：实施整体变更控制是整合管理的关键过程，确保所有变更得到适当批准和记录。

3.B

解析：敏捷项目管理中