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投资人蹲守大疆楼下抢人

一、“天空之城”下的资本围猎：从驻守到“手把手教学”

2025年深冬的深圳南山区，大疆总部“天空之城”周边的街道上，总能看见这样的场景——财务顾问抱着笔记本电脑守在星巴克门口，见穿大疆工服的员工走出，便立刻上前递名片：“有没有创业想法？我帮你梳理故事”；创投机构的年轻投资经理蹲在楼下便利店外，捧着热咖啡刷着脉脉，一旦刷到“大疆员工离职”的动态，就立刻发消息：“我们可以聊一下你的创业计划吗？”

这场“蹲守抢人”的戏码，并非偶然。自今年以来，深圳创投圈的目光集体聚焦在“大疆系”创业者身上——只要有大疆工作经历，哪怕只是普通产品经理，都能获得投资人的“优先对接权”。

智能硬件创业者林宇（化名）的经历颇具代表性。今年10月从大疆供应链部门离职后，他原本打算做“智能钓鱼艇”的小项目，没想到刚在朋友圈提了一句“想创业”，就有3位财务顾问主动联系他。其中一位甚至带着电脑找上门，手把手帮他修改PPT：“把‘大疆供应链管理经验’放在首页，强调‘能复制大疆“技术+供应链+出海”的全链路能力’，这样估值能涨30%。”两周后，林宇的项目收到了3家机构的TermSheet（投资条款清单），估值从最初的500万元涨到1500万元。

这样的“造富神话”正在不断上演。财务顾问们开始“驻守”大疆总部周边，从早8点到晚9点，蹲在餐厅、地铁口、便利店，只为第一时间接触离职员工；更有机构推出“创业孵化包”——帮离职员工包装故事、对接供应链、联系海外渠道，条件是获得项目5%的股权。“智能潜水镜”“便携式激光雷达”“农业巡检机器人”……这些原本小众的项目，只要打上“大疆系”标签，就能轻松获得机构追捧。

二、估值公式的诞生：“大疆背景”等于高溢价标的

投资人对“大疆系”的狂热，源于两个“已验证的成功案例”——拓竹科技与正浩创新。

拓竹科技由大疆前员工创立，专注3D打印领域。凭借“技术迭代快、供应链整合能力强”的“大疆模式”，仅用5年时间就做到了百亿美金估值，成为全球3D打印行业的“黑马”；正浩创新同样出自“大疆系”，在便携式储能领域复制了“大疆经验”：以技术为核心，整合深圳供应链优势，快速出海占领欧美市场，2025年营收逼近80亿元。

“拓竹和正浩的成功，给了投资人一个‘确定性’的信号。”深圳某硬科技基金合伙人李明（化名）说，“大疆员工的能力是‘打包验证’过的——他们懂技术，能从0到1做产品；会管理供应链，知道怎么把成本降到最低；还熟悉海外市场，明白老外喜欢什么产品。这些能力组合起来，就是‘高概率成功’的投资标的。”

基于此，投资人总结出一套简单直接的“估值公式”：大疆背景=已验证的能力=高溢价标的。这一公式直接改写了深圳创投圈的生态——在硬科技赛道，估值鄙视链悄然形成：

第一梯队：大疆系、华为系创业者，享受最高溢价（比同类项目高30%-50%）；

第二梯队：小米系创业者，估值溢价10%-20%；

第三梯队：其他背景团队，需接受更严苛的尽职调查（如要求提供样机、市场验证数据）。

某“大疆系”智能农业设备团队的融资经历，完美诠释了这一公式：创始人曾是大疆农业无人机的产品经理，仅凭借“熟悉农业场景+供应链资源”的PPT，就拿到了2000万元天使轮融资，而同类非“大疆系”项目，至少需要样机才能获得投资。

三、狂欢背后的隐忧：泡沫还是下一个硬件巨头？

狂热的追捧下，风险正在悄然滋生。部分机构为了抢占“大疆系”赛道，逐渐放松了对“创业本质”的考量——只要有“大疆背景”，哪怕项目是“伪需求”，也能获得融资。

“只要PPT里有‘大疆前XX部门负责人’的字样，我们就会把估值预期调高20%。”某早期投资机构投资经理坦言，“有时候甚至不会仔细看创业方向是不是真的有市场需求，先抢下来再说，怕被同行捷足先登。”

这种盲目性已经导致一些“失败案例”出现。比如某“大疆系”团队做的“智能宠物项圈”，主打“精准定位+健康监测”，但市场上已有同类产品占据90%的份额，且团队没有宠物行业经验，却因为“大疆背景”拿到了1500万元融资。“三个月后，这个项目就陷入了产品研发困境，估值缩水了一半。”接近该项目的人士透露。

更令人担忧的是，“大疆系”标签正在变成“流量密码”，部分创业者开始“过度消费”自己的经历。深圳某财务顾问透露，曾有创业者声称自己是“大疆无人机核心算法负责人”，但实际上只是大疆供应链的一名普通职员，“机构查了社保记录才发现问题，但钱已经投进去了”。

四、汪滔的警告应验：从人才流出到供应链之战

这场“抢人战”的背后，是大疆创始人汪滔早年警告的“应验”。

2018年，汪滔在内部会议上曾说：“不能让竞争对手找到空档挣到钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。”如今，这句话以另一种方式成为现实——“大疆系”创业者不仅挣到了钱，还反过来和老东家争夺人才与市场。

拓竹科技