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室内装饰工程进度管理标准手册

一、总则

（一）目的与意义

本手册旨在规范室内装饰工程的进度管理流程，明确各参与方在进度控制中的职责，确保工程能够在合同约定的工期内，保质保量地顺利完成。有效的进度管理不仅能够避免因工期延误造成的经济损失，提升客户满意度，更是企业精细化管理水平与市场竞争力的直接体现。

（二）适用范围

本手册适用于公司承接的各类室内装饰工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等空间的装饰装修工程。项目各相关部门（如设计部、项目部、采购部、施工班组等）及所有参与项目实施的人员均需严格遵照执行。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解至各阶段、各工序，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：将进度管理视为一个系统工程，综合考虑人、材、机、法、环等多方面因素，进行统筹规划。

3.动态控制原则：在工程实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责任明确原则：将进度管理责任落实到具体部门和人员，做到事事有人管，人人有专责。

5.协同配合原则：强调各参与方之间的沟通与协作，确保信息畅通，步调一致。

二、进度计划的编制与审批

（一）编制依据

编制进度计划前，必须充分掌握以下信息：

1.工程合同文件：包括工期要求、质量标准、付款方式等核心条款。

2.设计文件：施工图纸、设计说明、技术交底记录等。

3.现场勘查资料：了解场地条件、周边环境、现有设施等。

4.公司资源状况：施工队伍、材料供应、机械设备等的可调配能力。

5.相关法律法规及技术标准：确保施工活动的合规性。

6.类似项目的经验数据：为工期估算提供参考。

（二）编制层次与内容

进度计划应形成一个由宏观到微观的多层次计划体系：

1.项目总体进度计划：明确项目的总工期，以及各主要分部分项工程的起止时间、关键节点（如开工、竣工、重要工序交接等）。

2.阶段性进度计划：根据项目特点，按楼层、区域或施工阶段（如水电、木作、油漆等）划分，明确各阶段的工期目标和主要工作内容。

3.周/月度作业计划：详细列出每周或每月的具体施工任务、工程量、责任人及完成时间，是指导现场施工的直接依据。

4.专项工作计划：针对某些专业性强、工序复杂或对总体进度影响大的工作（如大型设备安装、特殊材料施工等），应单独编制专项进度计划。

（三）编制方法与工具

1.经验估算法：基于以往类似项目经验，结合本项目实际情况进行估算。此法简便但精度依赖经验。

2.定额计算法：根据各分项工程的工程量和相应的劳动定额、机械台班定额，计算所需的人工和时间。此法较为精确。

3.网络计划技术：推荐采用双代号网络图或单代号网络图，清晰表达各工序之间的逻辑关系，便于识别关键线路和关键工作，优化资源配置。对于复杂项目，可借助Project、Primavera等专业项目管理软件进行编制和管理。

4.横道图（甘特图）：直观易懂，能清晰展示各项工作的起止时间和持续时间，常用于向非专业人员（如业主）展示进度计划。可与网络图结合使用。

（四）计划审批与交底

1.进度计划编制完成后，应由项目经理组织相关部门（设计、采购、施工等）进行评审，重点审查计划的合理性、可行性及资源保障能力。

2.评审通过的进度计划，需按公司规定流程报批。重大项目或特殊项目的总体进度计划，需报请公司分管领导审批。

3.审批生效的进度计划，应及时向项目全体参与人员进行交底，确保每个人都明确自己的工作任务、时间要求及在整体计划中的作用。交底可采用会议、书面文件、图表等多种形式。

三、进度控制与跟踪

（一）进度跟踪的方法

1.每日巡查与记录：施工员或工长应每日对施工现场各工序的进展情况进行巡查，详细记录实际完成的工程量、投入的人工和材料、遇到的问题及解决情况等，填写《施工日志》。

2.定期进度报表：施工班组每周/每月向项目部提交《周/月度施工进度报表》，项目部汇总后上报公司相关部门。报表应如实反映计划完成情况、实际完成情况、未完成原因及后续计划调整建议。

3.进度例会制度：

*每日碰头会：由项目经理或施工负责人主持，各班组负责人参加，简短通报当日进展、安排次日工作、协调解决现场即时问题。

*周/月度进度会：由项目经理主持，项目部成员、各施工班组长、相关技术人员及监理（若有）参加，全面回顾周期内进度完成情况，分析偏差原因，研究制定纠偏措施，调整后续作业计划。

4.形象进度检查：对照计划，定期对工程的实际形象进度（如某区域墙面粉刷完成、某房间地砖铺设完成等）进行直观检查和确认。

（二）进度对比与分析

1.数据对比：定期（每周或每月）将实际完成的工程量、工序持续时间与计划值进行对比，计算偏差值（如工期提前或