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下发单位：编号：PANGU_30_10_302_10
接受单位：实施部抄送单位：人力
要求：
网络2014年吉林省总公司实施部门经理（新户）薪资体系
一、基本工资
1、基本工资根据经理级别的不同来。经理级别原则上每季度评定一次。
2、经理级别由大区逐层提报，总经办。级别评定以经理任务完成情况为前提，以服务质量体系评分
为基础。
级别基本工资基数说明
1.实施人员在公司有半年以上实施工作经验，连续2个月的“质量考核和岗
位考核的平均分”95分以上，通过对其诚信度、管理能力的考核，以实习
和公司正式方式成为实施主管；
2.保级：季度内任意2个月，团队“质量考核和岗位考核平均分”平均得分
实施主管5000低于90分。团队人数低于5+1时强制解散；
3.升级：季度内团队“质量考核和岗位考核平均分”得分95及以上（仅当季
度中间月低于90分，则加评上季度最后一个月分数），通过对其业绩、诚
信度、管理能力的考核，自下月起升级为实施经理；
4.降级：未达到保级条件，自下月起降级为资深实施顾问。
1.保级：季度内任意2个月中，团队“质量考核和岗位考核平均分”平均得
分低于90分（仅当季度中间月低于90分，则加评上季度最后一个月
分数）。团队人数低于5+1时强制解散；
实施经理5500
2.升级：季度内团队“质量考核和岗位考核平均分”得分98及以上，通过对
本文，允许，向任何第。
其业绩诚度、管理能力的考核，自下月起升级为高级实施经理；
(Tel):(P.C)：130000
地址(Add):长春市朝阳区大路727号中银A座9F/10F
3.降级：未达到保级条件，自下月起降级为实施主管。
1.保级：季度内任意2个月中，团队“质量考核和岗位考核平均分”平均得
分低于95分（仅当季度中间月低于95分，则加评上季度最后一个月
高级实施经理6000
分数）。团队人数低于5+1时强制解散；
2.降级：未达到保级条件，自下月起降级为实施经理。
二、岗位工资
以“经理级别”所对应的“月岗位工资基数”为，按岗位考核任务得分来。
实际完成
考核任务得分×
任务
100%
岗位工资岗位工资
级别
基数得分
分数＜950
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