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6S管理心得体会

6S管理心得体会1

4月6日到7日，我们资产管理部全体参与了公司组织的6S管理培训。

通过学习，使我们从思想上深刻的熟悉到：6S管理是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础，它能关心企业消退工作和生产过程中的各类不良现象，为企业制造一个干净、规范、美丽和舒适的工作环境。对提高企业形象，激励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。

6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。

下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我们的熟悉和感受。

通过学习，总结6S六个方面的`内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

一、人是打算事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上熟悉到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，兴奋精神意志，增加团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。能做好这一点，其他问题就简单解决了。

二、物是事态的表现，它不仅仅只是体现本身的形态，同时还体现着企业的形象。所以管好物也是企业管理的一项重要内容。

在对物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。有其位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐划一，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理安置。达到井然有序，操作便利之目的。

三、环境是影响人的心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以兴奋人的精神面貌，激发人的向上意思。所以制造一个美丽的工作环境也是企业管理的一项重要内容。

有了一个清洁的环境，不仅可以使人的精神保持一个最佳状态，同时还可以准时发觉工作中的不足，以便准时得以解决。比如一台设备的壳体发生了裂纹，假如平常保持了设备的清洁，就能准时发觉并准时处理，从而防止事态的扩大造成事故。

四、管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺当进行。基层管理是企业管理的重要基础，而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实，要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加布满活力，从而达到提高经济效益之目的。

通过学习6S管理模式，使我们熟悉到要想树立企业形象，促进企业生产进展，提高企业经济效益，必需加强企业管理，而6S现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。学深、学透、用好6S管理方法，是我们当前工作的迫切任务。为了我们公司的进展壮大，我们每个员工都应当乐观行动起来，仔细学习6S现场管理方法，为公司的进展作出贡献。

6S管理心得体会2

3-4月份，检测中心在公司的指导下，结合试验室工作特点，组织全员进行了6S精益管理培训，现做一简要总结。

6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、平安（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所创造，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来由于在工厂管理中平安也是特别重要的项目，因平安的英语发音也是以S开头，所以被加入5S中统称为6S。

“整理”

就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、美丽，使工作人员能在舒适的环境中工作。

“整顿”

就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以削减因查找物品而铺张的时间。

“清扫”

就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。其次个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发觉不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫洁净。

“清洁”