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2025监理个人工作计划范文

2025监理个人工作方案范文（通用9篇）

2025监理个人工作方案范文篇1

一、工程概况

本工程总建筑面积平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11x18层，1栋19层，1栋层组成。基础为cfg桩、筏形基础。

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

我公司依据托付监理合同规定的监理范围和掌握目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年11月1日进驻工程绽开相应的监理任务。项目监理部人员依据现场实际状况人员支配在6x8名成员，组织形式如下：

(二)监理工作制度

依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交x制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、支配各专业监理人员每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收准时。

3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场平安文明、质量、工作方案完成状况，及下周工作支配

4、每周召开一次由监理和承包方参与的施工现场平安、文明施工会，对消失问题的部位，进行分析、查找缘由，并督促其准时解决改正。

5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的平安帽、工作x。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程托付监理合同》、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理托付合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，乐观探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行状况

现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号的主体结构施工。

(一)平安工作掌握、监理质、：

依据监理工作策划的指导思想和工作要求，根据“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法，乐观开展监理工作。在监理掌握工作中，注意预控措施，为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理掌握措施。

(1)技术把关和平安、质量预控工作：

〈1〉设计图纸交底和会审。

〈2〉严格审查施工单位及人员资质。

〈3〉仔细审查施工组织设计或施工方案。

依据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和平安，准时审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力支配、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序掌握重点、施工措施与平安