新虹桥俱乐部改造项目2014年度工作总结与反思.pdfVIP

2014年度个人总结

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，自2012年2月从新安亭置

业借调到虹联参加新虹桥改造项目建设工作已近3年，

2014年对于我来说是一个收获颇丰的一年，从一开始的适应新环境、

认识新面孔、熟悉新项目，到如今能扎实的完成本职工作，我获益良

多，这源于自身的努力，更离不开各位和同事对我的帮助和指导，现

将本年度工作做一总结。

一、前期手续

在长宁区空间开发利用的背景下，年初与区、规土局、

建交委等部门召开了几次关于虹桥地区空间勾连方案协调及

可行性论证会，为了响应长宁区号召，公司决定对新虹桥改造项

目与世贸商城东侧连接通道项目进行建设，由筹建处负责具

体实施。

鉴于此通道部分位于世贸商城地块内，公司与其相关

进行了多次协调，并在区的撮合下最终签订了“世贸商城东侧地

下通道启用”，以明确连通口项目实施主体单位为虹联公司。我

又开始了新一轮的项目前期手续工作，虽然建筑面积只有85

平方，投资100多万，但行政流程还是一如既往的繁杂，从发改

委核准开始，经方案审核，到总体文件，最后规划

证证和施工证，将项目一步一个脚印的向前推进，看似按部就班

的个个环节，其实蕴含了许多办事的技巧、方法、策略。如果把在嘉

定区部门摸爬滚打六年比作婴儿蹒跚学步的话，在长宁区部

门前期手续的一年就是稳步前行，那么如今的口开工

流程应当是健步如飞。自四月了，直至年底

将施工证资料送入窗口，八个月的正规流程应当属于中

规中矩，但个人认为办事效率其实还有待提高，归其主要是一开

始对新颁布的流转程序还不能吃透，造成了文件提交的延

迟，也缺少与部门窗口人员的沟通交流，以至新的网上申报技能

不能熟练掌握。但经过一段时间的摸索，现已能较好的采用新的运行

体系提高办事效率，其实无论做什么工作，只要提前去做足功课，用

心去沟通，一次不行就两次，用一种学习的心态去请教，这就达到了

事半功倍的效果，即使遇到再复杂的事情我相信也能化繁为简。

二、施工管理

前期手续我认为只是个按部就班的过程，那现场施工管理就是一

个系统工程，这其中所蕴含的知识、技巧、原理可以说丰富多彩。我

对建筑现场施工管理也可以算是半个新手，很多新的施工工艺都

只是略懂一二，在安亭别墅建设过程中或多或少也学习了些现场

的施工管理经验，但是小别墅毕竟是小别墅，基坑深度充其量也就四

米，占地面积也小，根本不会碰到三轴桩、灌注桩等围护施工，而且

又是三道支撑，设备上所用到的电箱、桥架、消防、风管等也是

以前项目尚未接触的，所以一开始的一段时间也让我着实犯了难。但

是随着项目从当时的围护施工至±0.000，再到如今的外立面

装饰阶段，看到的东西越来越多，慢慢的也体会到了一些较有效的

施工管理方法。一直强调管现场就是要关注那些节点处理情况，

细节决定成败，别人容易疏忽的地方，如果这些部位都做好了，那么

我们业主的现场施工管理就了，监理团队的监督工作就到位了，

反之，则需要马上总包、监理到现场解决，几次过后他们也会多

关注些节点的处理问题，把推上去。在公司的支持下，

经过各参建方的共同努力，项目也获得了市、区两级的文明工地及优

质工程等荣誉。

三、施组方案

在现场施工管理中必不可少的就是理论依据，这需要多看专业施

工方案，方案中包含了原理、计算式、工艺、注意事项等施工关键常

识和知识，并且方案也通过了部门的相关评审，那些专家在评审

时提到的都是关键节点之中的关键，能把这些都吃透了，对于今后的

现场施工管理工作能起到良好的推进作用。就像我们学土建的，例如

地质勘察报告所包含的内容一定要吃透，这