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2025年学历类自考学前教育行政与管理-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、管理学中，计划职能的具体化过程被称为（）

A.执行

B.组织

C.指挥

D.协调

2、领导方式中，“让员工参与决策”体现的是哪种领导风格？

A.专制式

B.民主式

C.放任式

D.权变式

3、根据马斯洛需求层次理论，学前教育管理者最优先满足的激励需求是（）

A.尊重需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

4、机械式组织结构与有机式组织结构的根本区别在于（）

A.规模大小

B.权力集中程度

C.协作方式

D.决策层级

5、运用SWOT分析法时，“优势”属于（）

A.外部环境要素

B.内部环境要素

C.政策环境要素

D.经济环境要素

6、决策过程中“可行性分析”阶段的核心任务是（）

A.确定决策目标

B.评估备选方案

C.制定实施方案

D.选择最佳方案

7、根据沟通漏斗理论，信息传递过程中信息丢失最严重的环节是（）

A.编码

B.传递

C.解码

D.反馈

8、时间管理四象限法则中，应优先处理的事项属于（）

A.紧急不重要

B.紧急重要

C.不紧急不重要

D.不紧急重要

9、冲突管理中，为化解结构性冲突应采取（）

A.短期妥协

B.长期制度调整

C.情感疏导

D.权威压制

10、目标管理法（MBO）强调的“自我控制”原则主要适用于（）

A.管理者

B.基层员工

C.中层干部

D.外部客户

11、管理的基本职能包括哪些？

A.计划、组织、指挥、控制

B.决策、协调、监督、反馈

C.激励、沟通、计划、组织

D.指挥、控制、激励、执行

12、情境领导理论中，领导风格与下属成熟度的匹配关系如何？

A.高任务低关系

B.高关系低任务

C.随下属成熟度动态调整

D.固定采用民主式管理

13、SWOT分析属于哪种决策方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.系统分析法

D.案例研究法

14、矩阵式组织结构的适用场景是？

A.跨部门常规业务

B.跨职能项目制管理

C.纵向垂直管理

D.扁平化组织

15、期望理论的核心观点是？

A.激励力=期望值×效价

B.激励力=能力×努力

C.激励力=满足感×奖惩

D.激励力=公平感×回报

16、学前教育行政执行中，政策目标冲突时如何处理？

A.直接强制执行

B.协调多方利益

C.修改政策文本

D.投票表决优先级

17、组织文化的核心作用是？

A.降低沟通成本

B.增强凝聚力与认同感

C.提高短期效率

D.规避法律风险

18、管理幅度与组织层次的关系是？

A.幅度大→层次少

B.幅度小→层次多

C.两者无关

D.幅度大→层次不变

19、学前教育机构行政管理的核心法规依据是？

A.《幼儿园工作规程》

B.《义务教育法》

C.《学前教育法（草案）》

D.《教师法》

20、沟通障碍中“信息失真”主要源于？

A.传递渠道单一

B.沟通者主观偏见

C.信息编码错误

D.组织层级过多

21、管理学的基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

22、费德勒领导模型中，领导风格最适用于以下哪种情境？

A.高任务结构/低职位权力

B.低任务结构/高职位权力

C.高任务结构/高职位权力

D.低任务结构/低职位权力

23、赫茨伯格双因素理论中，属于保健因素的是？

A.成就感

B.薪酬

C.工作环境

D.责任感

24、德尔菲法适用于哪种决策场景？

A.群体快速决策

B.需多方意见的复杂问题

C.个人直觉判断

D.紧急危机处理

25、正式沟通渠道不包括？

A.会议纪要

B.非正式谈话

C.内部邮件

D.岗位说明书

26、矩阵式组织结构的最大优势是？

A.灵活性强

B.成本低

C.责任明确

D.层级清晰

27、时间管理四象限法中优先级最高的任务类型是？

A.紧急且重要

B.不紧急但重要

C.紧急不重要

D.不紧急不重要

28、组织冲突处理最佳策略是？

A.压制

B.竞争

C.合作

D.离开

29、PDCA循环中控制阶段的关键工具是？

A.计划

B.执行

C.检查

D.改进

30、SWOT分析的核心作用是？

A.制定年度预