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施工合同进度管理协议

第一条总则

本协议依据下列文件签订：

（一）业主与承包人签订的《施工合同》（合同编号：[填写合同编号]）（以下简称“主合同”）；

（二）主合同中约定的与工程进度管理相关的条款；

（三）经双方确认的施工图纸、技术规范及相关文件。

本协议旨在明确业主（发包人）与承包人（施工方）在实施主合同项下工程过程中的进度管理责任、权利和义务，确保工程按期完成。

第二条进度计划体系与编制

2.1承包人应按照主合同约定及本协议要求，编制并提交以下各类进度计划，所有计划均应以书面形式呈现：

（一）施工总进度计划，在投标阶段或合同签订后[具体天数，如：十五]日内提交；

（二）年度施工计划，于每个календарныйгод开始前[具体天数，如：三十]日内提交；

（三）季度/月度施工计划，于每个季度/月度开始前[具体天数，如：十]日内提交；

（四）专项施工计划，针对关键分部分项工程或重要节点，在相应工程开工前提交；

（五）关键节点进度计划，针对主合同约定的关键里程碑节点，提前[具体天数，如：三十]日提交。

2.2所有进度计划应包含但不限于以下内容：

（一）工程概况及施工部署；

（二）详细的工作分解结构（WBS）；

（三）工程量清单与资源需求计划（人力、材料、设备等）；

（四）主要施工方法与技术措施；

（五）总体进度计划横道图、网络图；

（六）关键线路分析与说明；

（七）应急预案（针对可能影响进度的风险）。

2.3进度计划的编制应充分考虑主合同约定的工程范围、工期、质量标准、安全要求，并结合现场实际情况、气候条件、资源供应能力等因素，确保其科学性、可行性和合理性。

2.4承包人应按时向监理单位（或主合同约定的其他监理方）提交规定的进度计划。监理单位应在收到计划后[具体天数，如：十]日内完成审核，并书面通知承包人审核意见。承包人应根据审核意见进行修改或补充，必要时组织会议进行澄清。

2.5在施工过程中，如遇设计变更、工程量增减、法律法规变化、业主指令、地质条件变化、不可抗力或其它非承包人原因等重大因素，导致原进度计划无法按期实现时，承包人应在因素发生[具体天数，如：七]日内，向监理单位（或主合同约定的其他监理方）提交书面报告，说明原因、分析对进度的影响，并附调整后的详细进度计划。调整后的进度计划应重新履行提交与审批程序。

第三条进度控制与监督

3.1监理单位（或主合同约定的其他监理方）负责对工程实际进度进行日常监督检查。监理单位应建立完善的进度检查制度，通过现场巡视、测量、查阅资料、召开进度协调会等方式，对工程进度进行定期和不定期的检查。

3.2承包人应按照主合同约定或监理单位的要求，定期（通常为每周或每月）向监理单位提交工程进度报告。进度报告应详细反映实际完成工程量、与计划进度的对比分析（包括形象进度照片或影像资料）、影响进度的因素分析、存在的问题及拟采取的纠正措施、下阶段进度安排等。

3.3监理单位应在收到进度报告后[具体天数，如：五]日内进行审阅，并就进度情况、存在问题等向业主（或主合同约定的其他相关方）提交监理报告。

3.4业主有权参加监理单位组织的进度协调会议，或另行组织会议协调解决影响工程进度的相关问题。业主或监理单位对承包人提交的进度报告或现场实际进度有异议时，有权要求承包人进行说明、解释或提交补充资料。

3.5主合同约定的关键里程碑节点，承包人必须确保按期完成。承包人应在节点到期前[具体天数，如：五]日向监理单位提交节点验收申请。监理单位应组织相关方进行验收，并形成书面验收记录。未达到约定节点目标的，承包人应立即采取有效措施，并承担由此产生的一切后果。

3.6承包人应积极配合监理单位及业主的工作，及时提供进度管理所需的必要信息和资料，不得设置障碍。承包人应建立内部有效的进度管理组织，确保各项进度管理措施落实到位。

第四条进度延误的处理

4.1本协议所称“工期延误”是指，由于承包人原因或非承包人原因，导致工程实际工期超出主合同约定的开工日期和竣工日期（或经合法变更确认的日期）。

4.2因非承包人原因（包括但不限于业主原因、设计变更、指令延误、批准延迟、不可抗力事件等）导致工期延误的，承包人应在影响发生后的[具体天数，如：七]日内，向监理单位（或主合同约定的其他监理方）提交书面通知，详细说明原因、预计影响程度，并附相关证明材料。监理单位审核确认后，应向承包人发出书面确认函，并据此在主合同约定的工期内相应顺延。承包人应在收到确认函后，根据实际情况调整后续进度计划，并继续施工。

4.3因承包人原因（包括但不限于管理不善、资源投入不足、技术方案失误、未按批准计划施