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会议档案管理与归档制度

引言：随着企业规模的扩大和业务活动的日益复杂，会议档案的有效管理对于维护组织秩序、提升决策效率及规避潜在风险具有重要意义。为规范会议档案的生成、收集、整理、归档和利用，特制定本制度。该制度旨在明确各部门在会议档案管理中的职责，确保档案的完整性、准确性和安全性，并促进信息资源的合理共享。适用范围涵盖公司所有类型的会议，包括但不限于决策会议、项目评审会、部门例会等。核心原则强调规范化操作、责任到人、动态管理，确保档案管理与企业战略目标相一致，为组织的持续发展提供可靠支撑。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度由综合管理部门负责牵头实施，该部门在公司组织架构中扮演档案管理的核心角色，负责制定政策、监督执行和提供专业支持。综合管理部门需与其他部门保持紧密协作，如与行政部协同处理办公设备使用记录，与财务部对接预算审批会议纪要，确保档案管理覆盖全公司业务范围。在协作中，各部门需指定专人对接，形成横向联动机制，避免信息孤岛现象。

（二）核心目标：短期目标聚焦于建立统一的档案管理平台，实现现有会议档案的系统化整理，预计在一年内完成历史档案的数字化迁移。长期目标则着眼于构建智能化档案检索体系，通过引入AI技术提升信息利用效率，目标设定与公司数字化转型战略同步推进。目标实现将直接支持管理层决策效率的提升，减少因信息缺失导致的运营成本增加，并与公司年度KPI考核挂钩，确保持续改进。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：综合管理部门下设档案管理组，组内分为纸质档案管理岗和电子档案管理岗，分别负责实体档案的物理存储和数字档案的数据库维护。部门负责人向公司主管领导汇报，每周提交工作简报。其他部门需设置档案联络员，负责本部门会议档案的初步筛选和分类，每月向综合管理部门提交档案交接清单。汇报关系上，档案管理组直接对接部门负责人，跨部门协作通过联席会议制度解决，确保信息流通顺畅。

（二）人员配置：档案管理组编制为X人，其中纸质档案管理岗X人，电子档案管理岗X人，组长1人。招聘标准要求具备相关专业背景，并通过公司组织的档案管理培训考核。晋升机制基于工作表现和技能提升，每年评估一次，优秀员工可晋升为高级档案管理员。轮岗机制规定，档案管理岗每两年与其他部门岗位交换一次，促进跨领域理解，轮岗期间保留原部门部分工作联系，确保档案工作的连续性。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：会议档案管理遵循“会前准备-会中记录-会后归档”的闭环流程。会前准备阶段，综合管理部门需提前一周发布会议通知，明确档案格式要求；会中记录阶段，指定专人负责会议纪要的实时撰写，要求记录内容涵盖会议主题、参与人员、关键决议等要素；会后归档阶段，会议结束后三日内完成档案整理，纸质档案需进行双面扫描并附带电子版，两者一同存档。流程中设置三级审核节点：部门负责人初审，档案管理组复审，主管领导终审，确保档案质量。

（二）文档管理：文件命名规范采用“会议类型-日期-编号”格式，如“决策会议-2023年X月X日-001”。存储方式上，纸质档案存放于恒温恒湿档案室，电子档案上传至加密服务器，访问权限严格分级。例如，合同类档案需采用256位加密存储，且仅部门总监可申请调阅。会议纪要和报告模板由综合管理部门统一制定，包括基本格式、必填项和附件要求，提交时限为会议结束后五日内，逾期提交将影响部门绩效考核。所有档案需建立电子索引，支持关键词检索，索引更新周期为每月一次。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限按档案类型分级管理，一般性会议纪要由部门负责人审批，重要会议档案需经财务部或技术部相关领导会签。紧急决策流程中，如遇到突发事件需立即处置的情况，可由临时应急小组直接执行，但事后需补办审批手续，并在一周内提交特别审批报告。授权范围每年审核一次，根据公司组织架构调整进行动态调整，确保权限设置与实际需求匹配。

（二）会议制度：例会频率规定为部门周会每周一次，季度战略会每季度一次，参与人员根据会议层级确定，如周会由部门成员参加，战略会则邀请主管领导和相关专家。决策记录要求在会议结束后24小时内整理成文，并存档于档案系统，同时发送至所有参会人员确认。执行追踪机制上，决议事项需明确责任人和完成时限，通过项目管理工具进行进度监控，每周更新一次，直至任务完成，形成闭环管理。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI包括档案完整率、准确率、及时率和利用效率，完整率指档案归档覆盖率，准确率通过抽样检查评估，及时率以提交时限为准，利用效率则衡量档案检索次数与有效性的比值。评估周期采用月度自评与季度上级评估结合的方式，自评由档案管理组每月末提交，上级评估由部门负责人每季度初组织，评估结果与绩效奖金直接挂钩。

（二）奖惩措施：奖励机制上，超额完成档案管理目标者可获得季度奖金，优秀档案管理员