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行业通用采购申请单与审批模板工具指南
一、适用范围与应用场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织内部采购活动的规范化管理,涵盖日常办公物资采购、生产原材料/设备采购、服务外包采购(如IT运维、咨询服务)、项目专项采购等多种场景。无论是常规周期性采购,还是突发性紧急采购,均可通过本模板实现采购需求的清晰提报、流程化审批及过程留档,保证采购活动合规、高效、透明。具体包括但不限于:
行政部门办公文具、设备采购;
生产部门原材料、零部件采购;
项目组专用工具、技术支持服务采购;
市场活动物料、宣传品采购等。
二、全流程操作步骤详解
(一)采购需求发起与提报
明确采购需求:申请人(部门经办人)需根据实际工作需要,确定拟采购物品/服务的具体名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价及总价,并详细说明采购用途(如“用于项目研发”“替换报废办公设备”等)。
填写申请单:登录采购管理系统或《采购申请单》模板(见第三部分),逐项填写完整信息,保证“物品/服务名称”“规格型号”“数量”等关键信息准确无误,预估总价需符合部门预算额度。
附件材料准备:如涉及特殊设备、定制化服务或大额采购(具体金额标准参照企业内部制度),需附上供应商报价单、技术参数对比表、需求部门书面说明等支撑材料,作为审批参考依据。
提交审批:将填写完整的申请单及附件材料提交至部门负责人进行初审。
(二)部门负责人初审
审核需求合理性:部门负责人需对照部门工作计划及预算,审核采购需求的必要性、合理性,确认是否属于部门职责范围内必需的采购,避免重复采购或超预算申请。
审核信息完整性:检查申请单填写是否规范,关键字段是否缺失,附件材料是否齐全(如大额采购是否附报价单)。
签署初审意见:审核通过后,在“部门负责人意见”栏签字确认,并注明“同意上报”;如需修改,应明确标注修改意见并退回申请人调整。
(三)采购部门复核
合规性审核:采购部门重点审核采购流程是否符合企业制度(如是否需公开招标、是否属于集中采购目录内物品)、供应商资质要求(如是否为合格供应商库内企业)、采购方式(询价、比价、单一来源等)选择的合理性。
市场调研与比价:对常规采购项目,采购部门需进行市场询价(至少3家供应商报价),对比价格、质量、交货期等要素;对定制化或特殊规格产品,可组织技术部门共同评估供应商方案。
出具复核意见:复核通过后,在“采购部门意见”栏填写“建议通过,按流程执行”;如发觉需求不明确或供应商选择存疑,需与需求部门沟通后提出修改建议,或上报至分管领导协调。
(四)财务部门预算审核
预算额度核查:财务部门根据申请单中的预估总价,对照年度预算及部门预算余额,确认采购项目是否在预算范围内,是否有预算调剂需求(如需从其他科目调剂,需附预算调整审批单)。
成本合理性评估:对大额或非标采购,审核预估单价是否与市场价格水平一致,是否存在虚报成本风险。
签署审核意见:预算充足且成本合理时,在“财务部门意见”栏签字“同意”;如超预算或成本存疑,注明“建议补充预算”或“重新核价”,并启动预算调整或成本优化流程。
(五)领导审批(根据采购金额分级)
分级审批权限:根据企业内部授权制度,不同金额/类型的采购项目由不同层级领导审批,示例:
金额≤5000元:部门负责人+采购部门双审批即可;
5000元<金额≤5万元:需分管副总审批;
金额>5万元:需总经理/总经理办公会审批。
审批要点:领导重点审核采购项目的战略匹配性、投入产出效益及合规性,对重大项目需结合公司年度目标综合判断。
签署审批意见:审批通过后,在“领导审批”栏签署“同意采购”,并注明审批日期;如未通过,注明“不同意”及简要理由,流程终止。
(六)采购执行与结果反馈
订单下达:采购部门根据审批通过的申请单,通过采购系统或书面形式向选定供应商下达采购订单,明确物品/服务规格、数量、交货时间、付款方式等条款。
履约跟踪:采购部门负责跟踪订单执行进度,协调供应商按时交货/提供服务,并通知需求部门验收。
验收确认:需求部门收到物品/服务后,需对照申请单及订单要求进行验收,在“验收结果”栏签字确认(如“验收合格”“数量不符,需补发”等),并将验收单反馈至采购部门。
付款与归档:财务部门根据验收单、发票(或合规凭证)及审批流程办理付款;采购部门将申请单、审批记录、订单、验收单等资料整理归档,保存期限不少于3年(具体参照档案管理制度)。
三、采购申请单模板(含审批栏)
采购申请单
申请单编号
CG-2024-X
申请日期
年月日
申请部门
申请人
*
联系方式
内部分机:*
采购类型
□常规□紧急□专项
供应商信息(如有)
名称:__________________________(若已初步选定)
联系人:*
电话:*(仅内部联系人)
序号
物品/服务名称
规格型号/技术参数
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