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某轮胎厂班组长管理细则

某轮胎厂班组长管理细则

一、总则

1.制定目的

本制度旨在规范轮胎厂班组长的管理行为，明确职责分工，提升生产效率，确保安全生产，促进团队协作。通过明确的管理规则，帮助班组长更好地带领团队完成生产任务，同时保障员工的权益，营造良好的工作氛围。

2.适用范围

本制度适用于轮胎厂所有生产车间的班组长，以及班组长所管辖的全体员工。涉及生产计划、质量控制、安全管理、员工培训、绩效考核等方面的工作，均需按照本制度执行。

3.基本概念说明

-班组长：负责带领一个班组完成生产任务，监督员工工作，确保生产安全和质量，传达公司政策并解决现场问题。

-生产计划：指车间根据订单或生产指令下达的每日、每周或每月的生产任务，班组长需确保班组按时完成。

-质量控制：指在生产过程中对产品进行检验，确保符合公司标准，避免次品流出。

-安全生产：指在生产过程中遵守安全规定，防止事故发生，保障员工生命安全。

二、生产计划执行与监督

1.计划接收与传达

班组长需每日接收车间下达的生产计划，包括产量目标、产品型号、交货时间等，并及时向班组员工传达，确保每个人都清楚任务要求。

2.生产进度跟踪

班组长需每小时检查一次生产进度，确保按计划推进，如遇延迟需立即分析原因，并采取补救措施。遇到设备故障或物料短缺等问题，需第一时间上报车间主管。

3.任务分配与调整

根据生产计划，班组长需合理分配工作任务，确保每个员工都有明确的职责。如遇紧急订单或生产调整，需灵活调配人员，保证任务完成。

4.异常情况处理

如发现生产过程中出现质量问题或安全隐患，班组长需立即停止生产，隔离问题产品，并上报车间主管，同时协助解决问题。

5.每日生产总结

每天下班前，班组长需组织班组成员召开简短会议，总结当日生产情况，包括完成量、存在问题、改进措施等，并记录在《生产日报表》中。

三、质量控制与工艺执行

1.质量标准传达

班组长需确保班组成员熟悉公司产品的质量标准，包括尺寸、硬度、耐磨性等，并在生产过程中反复强调，避免因操作不当导致次品。

2.首件检验制度

每日生产开始前，班组长需组织员工进行首件检验，确认产品符合标准后方可批量生产。如首件不合格，需分析原因并调整工艺参数。

3.巡检与抽检

班组长需每两小时进行一次巡检，随机抽查产品，确保质量稳定。如发现不合格品，需立即隔离并查找原因，同时教育相关员工。

4.返工与报废处理

对不合格品，班组长需判断是否可返工，若无法修复则按规定报废。报废产品需填写《报废申请单》，经车间主管审批后方可处理。

5.质量改进建议

班组长需鼓励员工提出质量改进建议，并定期收集整理，上报车间主管。对提出有效建议的员工，公司可给予奖励。

四、安全生产与现场管理

1.安全培训与考核

班组长需确保新员工接受安全培训并考核合格后方可上岗。每月组织一次安全知识培训，重点讲解设备操作、消防知识、应急处理等。

2.现场安全隐患排查

班组长需每日检查生产现场，包括设备安全、消防设施、用电安全等，发现隐患需立即整改或上报车间主管。

3.劳动保护用品佩戴

班组长需监督员工正确佩戴劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等，对未按规定佩戴的员工，需及时纠正。

4.事故处理流程

如发生安全事故，班组长需立即停止相关操作，保护现场，并上报车间主管。同时协助医护人员救治伤员，并记录事故原因。

5.安全奖惩

对严格遵守安全规定的员工，班组长可提出表扬或奖励建议。对违反安全规定的员工，视情节严重程度给予批评教育或罚款。

五、员工管理与团队建设

1.考勤与纪律管理

班组长需负责班组员工的考勤记录，包括迟到、早退、旷工等，并按规定上报人事部门。对违反考勤纪律的员工，需进行批评教育。

2.工作表现评估

班组长需每日记录员工的工作表现，包括产量、质量、协作性等，每月向车间主管汇报评估结果。对表现优秀的员工，可提出晋升或奖励建议。

3.员工培训与指导

班组长需对新员工进行岗位培训，帮助其熟悉操作流程。对老员工，需定期进行技能提升培训，鼓励员工学习新技术。

4.团队沟通与协调

班组长需定期与员工沟通，了解其工作状态和困难，并协调解决。如遇员工矛盾，需及时调解，避免影响生产。

5.员工关怀与激励

班组长需关注员工情绪，对表现突出的员工，可给予口头表扬或小礼品奖励。对有困难的员工，需尽力帮助，增强团队凝聚力。

六、设备维护与保养

1.设备日常检查

班组长需组织员工每日检查生产设备，包括电机、传动系统、润滑情况等，确保设备正常运行。如发现异常，需立即上报维修部门。

2.定期保养计划

班组长需按照设备保养手册，组