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企业年终绩效评估及反馈表模板

前言

年终绩效评估是企业人力资源管理的重要环节，旨在全面回顾员工过去一年的工作表现，客观评价其业绩贡献、能力发展及待改进方面，同时明确未来发展方向与期望。本模板旨在提供一个结构化、专业化的评估工具，帮助管理者与员工进行有效的绩效对话，促进个人与组织的共同成长。请注意，各企业应根据自身行业特点、战略目标及文化价值观对本模板进行适当调整与定制。

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员工基本信息

项目

内容

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**姓名**

**所属部门**

**职位/岗位**

**入职日期**

**评估周期**

年月日至年月日

**评估人**

**评估日期**

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第一部分：年度关键绩效指标（KPIs）完成情况

（请根据员工岗位职责及年初设定的目标填写，可附页详细说明）

序号

年度关键绩效指标(KPIs)描述

权重

年初目标值

实际完成值

完成度

评分(1-5分)

备注与说明(可含主要成果/挑战/原因分析)

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1

2

3

4

5

(可根据实际情况增减)

**KPI总分**

(各指标得分加权平均)

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第二部分：核心能力与素质评估

（请结合员工日常工作表现及岗位要求，对以下核心能力与素质进行评估。1分=待显著提升，2分=需改进，3分=基本符合要求，4分=良好，5分=优秀/典范）

能力素质维度

评估得分(1-5分)

具体行为表现说明(请列举1-2个关键事例或观察点支持评分)

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**1.沟通与协作**

**2.问题解决与创新**

**3.执行力与责任心**

**4.学习与成长能力**

**5.团队贡献与影响力**

**6.(可自定义其他核心能力，如：客户导向、成本意识等)**

**能力素质评估平均分**

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第三部分：员工自评与总结

1.年度主要业绩与贡献回顾：

（请详细描述您认为过去一年中最重要的2-3项工作成就或贡献，包括您在其中扮演的角色、采取的行动及产生的影响。）

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2.个人能力提升与不足分析：

（结合工作实践，谈谈您在核心能力方面的提升，以及当前仍存在的主要不足或希望得到提升的方面。）

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3.下一年度个人发展目标与计划：

（基于公司目标及个人职业发展需求，提出下一年度希望达成的主要工作目标、能力提升目标及拟采取的行动措施。）

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4.对团队/部门/公司管理及运营的建议与反馈：

（您认为团队、部门或公司在哪些方面可以改进，以提升整体效率或员工