任职资格分享.pdf

任职资格分享

分享人:

目录

►任职资格概览

►德赛项目交付物

►北森能力体系框架

第2页

任职资格基础

-冰山模型

经验:工作年限和经历

经验

表象

知识:特定领域的了解,如产品、业务、行业等

知识

技能技能:运用知识完成工作的专业能力,如风控能力

自我认知自我认知:对自己的看法,如自信等力

潜能特质:持续稳定的行为特征,如主动性

特质

动机动机:内在的驱动力,如成就导向等

价值观

价值观:对人事的评价看法,如开放共享

第3页

任职资格基础

-五级双通

管理类专业/技术类

五级高层管理者资深专家

四级中层管理者专家

三级基层管理者骨干

二级有经验者

一级初做者

第4页

华为任职资格大类

1、管理类任职资格

2、技术类任职资格

3、营销任职类资格

4、专业类任职资格

5、操作类任职资格

任职资格共分为六级,每级又分为四等:

职业等、普通等、基础等、预备等

第5页

任职资格标准内容

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档